设计全阶段部管理流程.docVIP

设计全阶段内部管理流程 一、设计前期资料收集准备阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对类似农产品批发市场项目进行调研，综合从规划特点、气候特色、当地的经济特点等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、根据收集资料，综合分析总结，由总工办负责编制方案设计任务书提出主要技术、经济指标，其他工程相关部门配合。 二、方案设计阶段 1．承担公司工程设计的单位必须具有部、省或市建委颁发的资质证书，勘察、设计人员应持有相关部门颁发的岗位证书，并在勘察、设计文件上签注。聘请国外设计单位进行设计时尚应遵守《中外合作设计工程项目暂行规定》。 2．勘察、设计单位应严格在合同规定的时限内完成委托内容，必要时可采用附加条款予以约束。 3．在总体规划和方案设计阶段，由公司总工办派员跟踪勘察、设计进展情况及完成质量，并与工程相关的其他部门充分沟通协商，对于不符合公司要求的事项及时纠正。 4.设计院提供方案设计成果文件后，由总工办负责审查方案设计成果文件，以及投资估算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。 三、初步设