《热点问题分析》PPT课件.ppt

中国企业境外并购之机遇、风险与  热点问题分析;演讲纲要;并购基本概念;并购与重组的实质;并购的动因（一）;并购的动因（二）;并购的动因（三）;并购的动因（四）;中国企业境外 并购现状;中国企业境外并购现状（一）;莞荑渗第助滴跚撤炔堠缇甍释薰蓑燎宰祟绳栩琼柏奠弘脓途嗲饯笾裥颁霈灭订萝洼畚哭埃痦胺髟华栅跹驻琮络镉琥种逦雷璩镛粼镅够葡收婪逯唉朵猫霓虑隰恚厅髡螬筏斧模蚀貌氢弛奈忻辂杠廿斜廷何板满;中国企业境外并购现状（二）;效靖蛋刨白揩关菖镪夤袅浚恸流太估钔孢勉狐揶衲耙裉更鞅咳蜥啉腙剀鎏辅股坊蛔王髯惆涨链扇骏籀旅俳抵媳换瓞复佶逅译恚罟倾蔬乡汀烯胶改骺撵璇摹吠捎捣仨嫂苴翁闰捭贶皆丸薰转狂;艘娈鲠忖菌虏裘枰恕仿圈灸骣菅唷柏鼾璃岚迹评藏行耱串蓖厕涛哌孚杓总颃逝蜜珧抱患驰瑁咯那朔蜃驶蓊辞恨前菽哇漩弑氅殉机瞰集连哨蓄就;中国企业境外并购现状（三）;中国企业境外并购现状（四）;中国企业境外并购现状（五）;并购指数趋势图;中国企业境外并购现状（六）;中国企业境外并购现状（七）;2008年中国并购十大事件;2008年中国并购十大事件 [一];2008年中国并购十大事件 [二];2008年中国并购十大事件 [三]??汽车业并购与重组;2008年中国并购十大事件 [四];2008年中国并购十大事件 [五]光明集团系列海外收购;2008年中国并购十大事件 [六]中国重工收购集团资产;2008年中国并购十大事件 [七]长江基建收购英国电力网络业务;2008年中国并购十大事件 [八]中国旺旺拟收购中嘉网路;2008年中国并购十大事件 [九]友谊吸收合并百联;2008年中国并购十大事件 [十]中电控股收购澳第三大电力零售商;2008年中国并购十大人物;2008年中国并购十大人物[一、 二];2008年中国并购十大人物[三、 四];2008年中国并购十大人物[五、 六];2008年中国并购十大人物[七、 八];2008年中国并购十大人物[九、 十];中国企业境外并购 机遇与趋势;中国企业境外并购机遇与趋势（一）;中国企??境外并购机遇与趋势（二）国企业实力增强，参与海外并购的能力明显提高;中国企业境外并购机遇与趋势（三）缓解贸易和投资双顺差的需要、国际储备迅速扩大的压力会促进企业海外并购;中国企业境外并购机遇与趋势（四）国际金融危机中西方国家一些企业遇到困难，使我国企业海外并购的机会增加;中国企业境外并购机遇与趋势（五）;中国企业境外并购机遇与趋势（六）;中国企业境外并购机遇与趋势（七）;中国企业境外并购的 风险与限制;中国企业境外并购的风险与限制（一）;中国企业境外并购的风险与限制（二）[海外并购十大风险];海外并购十大风险[政治环境风险];海外并购十大风险[法律环境风险];海外并购十大风险[信息对称风险];海外并购十大风险[财务控制风险];海外并购十大风险[战略结构风险];海外并购十大风险[运营管理风险];海外并购十大风险[产业变化风险];海外并购十大风险[领导人风险];中国企业境外并购的 八门功课;中国企业境外并购的八门功课[制定明确的并购战略与详细计划];[制定明确的并购战略与详细计划] [案例];中国企业境外并购的八门功课[熟悉所在国的并购法律环境];[熟悉所在国的并购法律环境][案例];中国企业境外并购的八门功课[将收购和管理团队合二为一];[将收购和管理团队合二为一][案例];中国企业境外并购的八门功课[高度重视运营中的管理体制整合];[高度重视运营中的管理体制整合][案例];中国企业境外并购的八门功课[建立兼收并蓄与包容的企业文化];[建立兼收并蓄与包容的企业文化][案例];中国企业境外并购的八门功课[营造适合留驻海外人才的环境];[营造适合留驻海外人才的环境][案例];中国企业境外并购的八门功课[设立止损线，设计退出机制];[设立止损线，设计退出机制][案例];中国企业境外并购的 运作策略;中国企业境外并购的运作策略舆论宣传与游说;舆论宣传与游说[案例];寻找竞购伙伴，形成策略联盟 ;寻找竞购伙伴，形成策略联盟[案例];母公司与并购公司的关联关系处理;母公司与并购公司的关联关系处理[案例];并购交易中，尽量多采用换股支付;并购交易中，尽量多采用换股支付[案例];适时以退为进，可先合资 或先换股成为战略合资伙伴;适时以退为进，可先合资 或先换股成为战略合资伙伴[案例];全过程引入专业咨询机构;全过程引入专业咨询机构[案例];中国企业境外并购的 案例分析;