跨国公司华人才本土化战略的文献综述.docVIP

关于跨国公司在华人才本土化战略对中国影响的文献综述 “全球化思考，本土化行动”是跨国公司在全球市场竞争中奉为圭臬的行动准则和为之不懈努力的战略目标。尤其是在进入21世纪后，跨国公司的全球化战略主要就是通过实施本土化战略加以实现的，其核心是根据跨国公司自身的全球化战略，恰当地把握本土化与全球化的动态平衡。即在全球化战略的指导下，因地制宜地实施产品本土化、品牌本土化、采购和生产本土化、人力资源本土化、研究和开发本土化等方面的本土化经营战略。本土化战略已经成为跨国公司实施并达成其全球战略而采取的必要策略之一，是跨国公司出于提高其本土经营的长期适应能力所作出的系统化战略安排。而在众多本土化策略中，人才本土化是最为重要的。当前国际竞争的核心是人才的竞争。跨国公司过去的那种海外派遣政策已经落伍，在管理效率和经济效益上都已经无法满足跨国公司的全球战略执行和海外经营方式，人才本土化成为跨国公司进行人力资源管理的必然选择和未来的发展趋势。 中国经济快速崛起，经济总量现已跃居全球第二。着眼于我国巨大的潜在市场需求和迅速提升的居民消费水平，特别是中国加入WTO之后，国内体制和机制改革不断深化，对外开放领域也不断扩大，制约跨国公司与国内企业公平竞争的“超国民待遇”也已成为昨日黄花，跨国公司对中国规模化、系统化的投资以前所未有的姿态迅速展开。目前，“世界500强”的跨国公司中已有400多家进驻中国。跨国公