财务操作手册财务管理.docVIP

序言 为保障财务工作有章可循，特制定本财务管理制度，并汇集成《财务操作手册》供物业总经理财务部人员运作。 制定财务管理制度的基本原则 遵循国家法律、法规的规定，物业服务中心制定内部财务管理制度，严格遵守国家法律、法规依据并遵循： 财经法规 《中华人民共和国会计法》 《企业会计准则》 《企业财务通则》 《房地产开发企业会计制度》 《施工、房地产开发企业财务制度》 财政部《关于物业管理企业执行〈房地产开发企业会计制度〉有 关问题的通知》 财政部《物业管理企业财务管理规定》 其它现行法规 外商投资企业的法律、法规 《中华人民共和国中外合资经营企业法》 《中华人民共和国中外合资经营企业实施条列》 其它现行法规; 不违背国家统一规定，确保国家财务法规的有效实施。 1.1.2 充分体现企业营运特点及管理要求 物业服务中心制定内部财务管理制度，充分考虑企业性质，组织形式，营 运特点和管理要求，具有可操作性，以保证企业经营目标的顺利实现。 1.1.3 全面规范企业各项财务活动 物业服务中心制定内部财务管理制度，要体现全面性原则，使物业服务中心的财务管理贯穿于营运的全过程。对内部各部门关系，财务管理体制以及相关职责分工均作出规范，确保企业财务活动有序运行。 组织机构及核算原则 xx广场将在以xxxx物业顾问（北京）有限公司名义设立的非法人分支机构（xxxx物业