铁路工程标准指挥部手册.doc

目 录 第二篇 人员配备标准化 1 机构设置 578 1.1 机构设置的原则和要求 578 1.2 机构设置框图 579 2 岗位设置 592 2.1 局指挥部岗位设置 592 2.2 项目部、梁场岗位设置 593 2.3 工区岗位设置 594 2.3 作业架子队岗位设置 595 3 岗位职责 596 3.1 局指挥部的职责 596 3.2 项目部的职责 616 3.3 作业队职责 624 4 人员配备 629 4.1 局指挥部的人员配备 629 4.2 项目部的人员配备 633 4.3 作业队的人员配备 637 4.4 人员培训 639 第三篇 现场管理标准化 1文明标准指挥部管理 641 1.1 指挥部选址 641 1.2 指挥部硬件设施 641 1.3 指挥部企业文化建设 642 2文明标准项目部管理 648 2.1 项目部选址要求 648 2.2 项目部硬件设施要求 648 3 文明标准工地管理 650 3.1 现场布局 650 3.2　场容场貌 653 第四篇 过程控制标准化 1 路基工程 695 1.1 基本要求 695 1.2 检查小组 695 1.3 检查项目、内容及频率 696 2 桥涵工程 699 2.1 基本要求 699 2.2 检查小组 700 2.3 检查项目、内容及频率 700 3 梁场 705 3.1 基本要求 705 3.2 检查小组 705 3.3 检查项目、内容及频率 706 4 安全生产管理 706 4.1 基本要求 706 4.2 检查小组 707 4.3 检查项目、内容及频率 708 5 环境保护水土保持 710 5.1 基本要求 710 5.2 检查小组 712 5.3 检查项目、内容及频率 712 6 文明施工管理 713 6.1 基本要求 713 6.2 检查小组 714 6.3 检查项目、内容及频率 714 7 工作流程图 718 7.1 质量控制工作流程图 718 7.2 安全控制工作流程图 719 7.3 环境保护工作流程图 720 7.4 水土保持工作流程图 721  第二篇 人员配备标准化  第二篇 人员配备标准化 1 机构设置 1.1 机构设置的原则和要求 1.1.1 局指挥部机构设置的原则和要求 (1) 设置原则 A 在中标通知书下达后,按投标承诺及时组建指挥部。 B 遵循扁平式管理模式。 (2) 设置要求 局指挥部下设“七部二室”，即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务管理部、党群工作部、综合管理部、中心试验室、征迁办公室。同时下设两个项目部、两个梁场分别为：大荔特大桥项目部、渭洛河特大桥项目部、大荔东制梁场、大荔西制梁场；各项目部、梁场也设置同样的部门与局指挥部各部门进行对口衔接。 1.1.2 项目部、梁场机构设置的原则和要求 (1) 设置原则 A 在中标通知书下达后,按投标承诺及指挥部要求组建项目部、梁场。 B 精简、高效、实用。 (2) 设置要求 A 项目部下设8个职能部门：工程部（含调度）、测量队、安质部、综合部（含征迁）、财务部、计合部、物设部、试验室。 B渭洛河特大桥项目部和大荔特大桥项目部分别下设3个工区，由项目副经理挂任工区负责人，配备现场工程师、技术员、质检员、安全员、试验员、测量员、材料员。 1.1.3 作业队机构设置的原则和要求 (1) 设置原则 A 按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和大西公司的有关要求,积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作,采取“样板示范”的方式,全面实现架子队用工管理模式。 B 架子队以“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为管理原则。 (2) 设置要求 A 项目部按照投标承诺和合同约定,设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组成人员名单,劳务用工计划等。 B 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在队长和工班长的带领下进行作业,每个工序和作业面有技术员、安全员和质量员跟班作业,确保工程项目施工的安全和质量。 1.2 机构设置框图 1.2.1 ---铁路工程组织机构设置框图 图1.2.1 局大西铁路工程组织机构框架图 1.2.2 ---铁路工程指挥部标准化管理领导小组框图 图(1)--铁路工程指挥部标准化管理领导小组框图 图(2) 标准化指挥部建设领导小组 图(3) 标准化工地建设领导小组 图(4) 标准化作业建设领导小组 1.2.3 ---铁路工程指挥部安全领导小组框图  1.2.4 局大西铁路工程指挥部质量管理领导小组框图 1.2.5---铁路工程指挥部环水保管理领导小组框图 图1.2.5