附属小学二期工程创建市工优计划书.docVIP

附属小学二期工程创建市工优计划书.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附属小学二期工程创建市工优计划书

龙岩师范附属小学二期工程 创 建 市 优 良 工 程 计 划 书 龙岩市西安建筑工程有限公司 2013年06月01日 龙岩师范附属小学二期工程 创建市优良工程计划书 一、项目简介 1、建设单位:龙岩师范附属小学 设计单位:福建省龙岩市建筑设计研究院 勘察单位:福建岩土工程勘察研究院 监督单位:龙岩市建设工程质量监督站 监理单位:厦门象屿工程咨询管理有限公司 施工单位:龙岩市西安建筑工程有限公司 2、工程概况 龙岩师范附属小学二期工程位于龙岩市新罗区南环路,建筑物结构体系为框架结构体系。由1#教学楼及综合楼组成,建筑总面积为8245.24㎡,1#教学楼建筑总面积为2326.1 ㎡;综合楼总建筑面积为5919.14 m2,其中地上建筑面积为5117.36 ㎡,半地下室建筑面积为801.78㎡。本工程建筑层数1#教学楼为4层,建筑高度为16.8m;综合楼为7层;建筑高度为26.7m。 建筑防火分类:耐火等级二级;抗震设防烈度为6度,主体结构合理使用年限为50年。 3、拟创优工程简介 (1)根据甲乙双方签定的《建设工程施工合同》要求,本工程计划总工期为540日历天。 (2)本工程招标范围:本次招标范围内全部土建及安装(具体内容和范围详见工程量清单和施工图纸)。 (3)本工程总造价为1288万元。 (4)1#教学楼及综合楼基础、地梁、地梁以下柱子、屋面板砼强度等级为C30,其余柱、梁、板砼强度等级为C25。钢筋采用HRB400E。 ②、墙体砌体:本工程内外墙均采用190厚煤矸石烧结多孔砖。 ③、屋面:高层屋面防水等级为Ⅲ级,防水层采用2.0厚防水涂膜一层。屋面保温隔热层采用80厚憎水珍珠岩。 ④、外窗:外窗采用铝合金窗,本工程建筑外窗气密性,外门窗不低于《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB7106-2008规定的4级。 二、创优目标 龙岩师范附属小学二期工程创龙岩市优良工程,具体评价标准按现行国家标准《建筑工程施工质量评价标准》和相关规定执行。确保工程质量评价总得分85分以上(即达到优良等级),争取92分以上(即达到高等级优良工程标准)。同时保证本工程施工现场创龙岩市文明工地标准,争创省文明工地标准。 三、确保工程创优的组织措施 为确保工程创优,公司成立以公司领导、总工室、工程科等有关人员组成的创优领导小组,直接指导项目部施工质量管理工作。创优领导小组名单如下: 组长:章湧宾 成员:罗康财 郑达维 钟锦权 杨国斌 现场成立以项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、预算员、资料员及各班组长为组员的工程质量管理小组,制定了工程质量保证体系、保证质量目标的监控流程、质量检查程序等一系列确保工程质量的制度和流程。 工程质量保证体系: 图:3.1.1组织机构框图 2. 质量目标管理网络: 项目部将通过落实:质量责任制、提高工作质量、加强检查落实、控制质量要点来保证项目质量目标。 图:3.2.1质量目标管理网络 3. 工程质量保证控制流程图: 依据分项分部单位工程评定程序制定评定控制流程如图如下: ①分项工程: 图:3.3.1分项工程质量保证控制流程图 ②分部工程: 图:3.3.2分部工程质量保证控制流程图 图:3.3.3单位工程质量保证控制流程图 4.保证质量目标的监控流程: 项目部在施工过程中将遵循监控体系、按制度组织各作业队及班组依照控制程序施工。 图:3.4.1保证质量目标的监控流程 四、保证施工质量的现场组织 1、现场的组织原则: 现场成立以项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、预算员、资料员及各班组长为组员的工程质量管理小组,确保本工程质量,一次验收合格不出现返工,提高人的素质来保证工程质量,为此对工程实行全过程、全方位、全面的质量管理。在施工过程中实行质量交接班制度,即班组对于质量除自查、自检、自纠外,还要对上一道工序质量给予认可,对下道工序负责。并形成书面记录,避免出现问题后职责不清。 项目实行认可制度可进一步提高操作人员质量意识,增加工作责任感。每周召开一次现场质量、安全检查会议,确实保证公司质量、安全管理制度的落实,并以经济手段切实保证制度的严肃性,以此保证工程质量。 2、交底会议管理制度: 表4.2.1单位工程质量工作会议 序号 会 议 名 称 时 间 地 点 主 持 人 备 注 1 质量标准 交底会 施工过程 现场会议室 总工室、 项目经理 2 分项要求 交底会 施工过程 现场会议室 项目技术 负责人 3 分部要求 交底会 施工过程 现场会议室 项目技术负责人 4 班组施工 交底会 施工过程 现场会议室 施工员 5 周质量 讲评会 每周一次 现场会议室 质检员 6 月质量 分析会 每月一次 现场会

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档