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清华大学的项目管理的讲义
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项目管理课程大纲
课程将在全面介绍项目管理概念、知识体和方法的基础上,重点讲解项目的计划、执行与控制;团队的组织、激励与沟通;以及全面质量管理的理念。具体安排为:项目管理概述(1天)将介绍项目管理的相关概念、寿命周期、项目管理过程和项目管理知识体构成,结合案例进行项目管理一般过程的训练;计划、执行与控制部分(1.5天)介绍编制计划应考虑的关键问题、方法和工具,计划执行的评价、预测和控制,简要介绍计划和控制软件的功能和基本应用;人员、组织和沟通部分(1天)介绍项目经理的素质、职责和管理技能,项目团队的组织、激励和沟通,通过对大量案例的讨论、分析和交流掌握、提高管理技能;项目采购管理(0.5天)简要介绍项目建设管理模式,国际项目采购的基本原则和程序,合同类型及其风险分摊模式,招标文件组成,招标过程中应注意的问题。最后,进行部分PMP试题考试,检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。
项目管理的益处:
队伍建设并形成统一的议程
明确时间限制
衡量计划和目标的完成量
早期识别问题以便采取专门的纠正措施
改进对将来类似计划的估计
明白项目目标何时可以实现或超过 优化资源
强化决策
有效地利用时间和资源
识别和减轻分析以防止拖期和超支
工作管理的总体计划和控制
参考书目:
项目管理知识体指南 (PMBOK) 组织机构中的项目管理 成功的项目管理
项目管理有关网址:
项目管理学会(PMI) 英国皇家特许建造师学会(CIOB).uk
项目管理论坛 项目管理协会 (APM)www.APM.org.UK
工程新闻记录(ENR)www.ENR.com 国际项目管理协会(IPMA)www.IPMA.org.no
项目交付方法(PDM)www.DBIA.org 项目经理(PM)
项目网( PN )jectnet.co.UK
第一讲 引 言
国际范围的项目管理
[美国] 项目管理学会(PMI) Member;Certificates:PMP,PMA
国际项目管理协会(IPMA) Member:FAPM,MAPM,AAPM,SAPM;Certificate:CPM
[英国] 皇家特许建造师学会(C
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