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内部讲师评比办法 一．内部讲师月底需要提交的资料 培训签到表、培训评估表（每个学员一份）、培训考核表、考试卷； 月度培训计划表，如有变更的附加变更申请表，如有新增的培训则附加培训需求分析表。 二．内部讲师考核内容： 资料提交的及时性：所有资料必须在月末提交，最迟不超过下个月第一个工作日； 资料提交的完整性： 培训签到表必须有所有学员的签名及讲师的签名； 培训评估表的数量必须等于该课程学员数量； 培训考核表必须包含所有学员的考核分数； 考试卷数量必须等于该课程学员数量； 若年度培训计划规定课程不能按期实施的须附加培训变更表； 月度培训计划表必须认真填写所有项目。 资料的有效性 培训签到表必须是每个学员亲自签到； 评估表必须是每位学员自己填写，讲师和其它学员不得代为填写； 月度培训计划表必须经可能的详细，若有新增课程，需附带培训需求分析表； 考核表的分数与试卷得分必须相符。 讲师内训工作的积极主动性： 不断改善本部门内训工作； 按时参加培训工作会议； 月度培训计划实施情况； 培训实施的及时性（参考上海大众相关要求）； 培训内容的适宜性（参考课件、需求分析等培训资料）。 培训评估表数据： 评估表统计后的平均分合格线为 3分； 三．评分细则： 1. 基础分为70分 2. 资料的及时性：a.每延迟一天扣5分 3. 资料提交的完整性 a.培训签到表签名不完整，少一人签名（包括讲师）扣除2分； b.评估表少一份扣除2分； c.考核表填报不完整，少一学员考核情况扣2分，少填一项考核扣5分； f.月度培训计划内容不全，每缺一项扣2分； g.缺少任何一项必须提交的资料视情况扣1-5分不等。 4. 资料的有效性 a. 签到表、评估表如有弄虚作假的情形视情况扣5-10分不等； b. 缺少培训变更表或者培训需求分析则每缺一份扣3分； c.月度培训计划不够详尽（如培训内容描述不清晰），视情况扣1-3分不等； d.若查出考核表的分数与试卷得分不符合，每个错误项扣2分。 5. 讲师内训工作的积极主动性 a. 提出切实可行的改善建议者，每位讲师加5-10分不等； b. 内训会议迟到5分钟以上的扣2分，无故缺席者扣10分； c. 每实施一次内训加10分，两次培训以上不再加分； d. 不能按计划实施培训的每次扣5分。 6. 培训评估表统计 a. 统计后的平均分低于3分的，扣5分。 四．奖励办法 1. 奖励对象：总分排名第一的讲师且得分在80以上者； 2. 奖励方式：发放奖品、荣誉证书； 3. 每月中旬出上月排名结果。 内部讲师评分表（*月） 姓 名 部 门 当月培训次数 项目 扣分/加分 备注 提交资料及时性 资料提交时间 培训资料完整性 签到表签名人数 评估表填写人数 考核表考核人数 试卷份数 月度培训计划填写完整度 资料提交的完整性 培训资料有效性 签到表是否为学员亲自签到 评估表是否由学员亲自填写 月度培训计划内容是否详尽 考核表分数与试卷得分是否一致 培训工作积极主动性 提出切实可行的改善建议 内训会议出勤 每月开展培训次数 月度培训计划实施情况 培训实施的及时性 培训内容适宜性 培训评估表 培训评估表平均分情况 总分共计 说明：本考评的基础分为70分