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合作方案草稿 第一，是钱的问题： 一起投资项目的钱，三年内任何人都不准撤股。否则，一旦有人要退出，把钱撤走了，那其他人的生意也就很难再持续下去了 第二，是股份的问题，和权利的分配 合伙做生意，千万不能钱每个人平分，那样谁都有决定权，生意很难继续下去，特别是有意见分歧的时候 公司只能有一个董事长，但可以有很多的董事 因为做最终决定的只能有一个人，其他的只能有参与权，和提议，至于用不用这个方案要董事长说了算，这样发展的方向才会一致；方向不同，就像马拉车一样，一匹马拉车和四匹马拉车，照理应该是四匹马快，可就是因为方向不同，那四匹马只能在原地不动，无法前进半步 第三，就是每个人的工作岗位的安排 也就是要把每个人的特长发挥出来，每个岗位的主宰权利和董事长之间的配合。 第四，就是公司的运作制度了。 上下班时间，请假，换班替班等等都要有一个合理的规划 还有请人，用人，和薪金制度等等。 （除了合伙人，还有员工的安排和待遇，好的员工，和适合的员工，可以安排干股，就是只有享受分红，不能买卖自己的股权，这样员工安定，会把当自己的店一样来经营，对我们的长期发展都是利好。 员工换来换去，一是损失老顾客，二是培养员工的精力消耗。 员工走了，他去另一家公司上班，肯定会把他原来接触的老顾客给拉到那边去，这就是用我们的钱，在给竞争对手公司培养人才。 至于干股的份额，可以按我们股东的比列抽出一部分来来分配----这是后期方案，现在提出来只是做个参考。） 第五，设立一个公共账户。 第六，任何人不能私自动用合作资金，和店内的营业资金。 第七，合作双方的家属或亲戚.朋友等都不得干政。 第八，各自双方都会有熟人朋友来买东西，这种情况该如何处理？ 第九，万一生意扩大需要增资，增发配额仍按比列分配或也可以按自己的意愿购买相应的股份。如需增加新董事，要经双方同意后才能执行。 第十，每月生活杂费和店内开支的一些合理分配。如果开放夜市，又该如何安排？ 第十一，每天的营业额存入公共账户还是怎么安排？ 第十二，售后服务的一些处理方案。 第十三，投资额除房租进货装修等等完备后，周转资金的储备量。（建议1.5万--2万左右） 第十四，钱和帐的管理方案的确立。 第十五，赚的钱如何分配和何时分配。 第十六，如果有除本店以外的外加业务，又该如何处理？ 第十七，去进货时的一些额外资金支配问题。 第十八，签一份合作合同。 合作生意如果能做好这些，那合作只有利好，不会有太大的麻烦 这就是我一直合作一直失败，总结出来的一些体会，做个参考，希望会有用。