物流学导论31综合的案例学习.pptVIP

* C、模式创新。目前中国还没有一家纯粹意义上的第三方物流供应商，安泰达所做的业务模式在中国还没有先例，所以它的业务模式需要创新，应充分利用安泰达与科龙、小天鹅的资产纽带关系，使双方的业务达到无缝联接，利益一致。 * （1） 安泰达公司脑力外包，借梯登高 尽管安泰达公司继承了COSCO的核心物流技术，但是对于这两家大股东分别分步在广东和江苏，同时分别在辽宁、吉林、湖北、浙江有自己的合作企业，产品的流向分布全国。为了探索最佳的途径，公司决定借外脑，通过招标选定具有先进跨国物流重组经验的快步公司作为合作伙伴，与他们一起制定科学的操作流程和管理流程。目前他们将调整这两家企业在全国的周转库，调整他们的运输流程，使成品物流速度提高，物流成本将下降10%。 * （2）安泰达公司的业务外包，潜力巨大 安泰达公司十分精明，根据目前国内运输能力过剩，运输手段逐步完善的趋势，果断决策，不进行固定资产的再投资，采用委托代理的形式，运用自己成熟的物流管理经验和技术，为客户提供高质量的服务。这也就是以综合物流代理为主的第三方物流运作模式。 * 安泰达公司从事综合物流代理业务的主要思路为：不进行大的固定资产投入，低成本经营和如市原则；将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和管理网络；实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道；公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程创新和组织机制创新，使公司经营不断产生新的增长点。 * 安泰达公司为了提高管理效率、降低成本运作，不但要提出具有竞争力的服务价格，还必须采取以下措施：坚持品牌经营，产品（服务）经营和资本经营相结合的系统经营；企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结合；重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现经营目标；建立和完善物流网络，分级管理，操作和行销分开；实行优先认股的内部管理机制，促进企业不断发展；组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。 * 由此可见，安泰达公司对于科龙、小天鹅和更多的委托者来说，降低物流成本；扩大公司业务能力；集中精力，强化主业。 * 3、安泰达的操作办法是： 一个平台（物流信息平台），两个整合（仓储系统、运输系统），三个流动和四个考核。 * A、物流信息平台 安泰达首先根据小天鹅和科龙的资源和信息进行认真的调研，选择供应商、选用运输工具、确定运输路线、确定每次运货批量、跟踪在途货物、有效利用仓库、确定最佳库存量、确定库存时间、提高服务水平做好自动补货、订单管理等，有效的控制物流成本。在操作中做好物流信息传输、整理、统计、分析、控制的整合。 * B、 两个整合 （1）仓储系统整合 小天鹅和科龙原有的仓储系统管理比较凌乱，主要体现在租用仓库分散不均匀，租用面积利用率低，仓库信息化程度低，仓库存货不合理。安泰达和快步公司正在整合仓储系统，建立一套物流中心、物流基地选址模式，根据两家企业的实际情况，分析规划、优化物流中心的分布。 * 同时利用仓库存储模型，对仓库的高效利用、最佳库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行了科学规划，主要方面包括商品订货量的确定、盘点(循环盘点、总盘点)，商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警等。 * （2）运输系统整合 安泰达公司的运输管理并不是简单地将运输任务交给原企业自备车队或社会运输服务机构。而是经过认真的综合分析，确定设计运输批次、规模，确定规划运输路径、确定选择运输单位和控制运输质量的标准，以及提高装载率和实车率等等。安泰达在为企业提供销存物流系统解决方案中做到物流、配送系统等在满足顾客需要的前提下达到物流成本(运输费和存储费)最小的目标。 * C、 有效控制和三个流动 安泰达公司认真做好供应商、制造商、分销商、终端用户的物资流、信息流和资金流，进行有效的控制和管理，实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最优化。 * D、 安泰达公司四方面的服务监控 安泰达公司努力做好到货率、经济性、信息性和安全性对物流进行有效的监控，确保客户利益。 * 4、安泰达公司自己的利润源 a、 以品牌作为基础，向加盟者收取加盟费，这是加盟者为获取品牌经营权必须付出的费用； b、 通过物流连锁网络向企业提供第三方物流服务，利润产生于提供全程物流价格与内部控制实际分项成本（仓储、运输、配送）的差额。 c、 迅速扩大企业的运作规模，使业绩与融资能力相应提高，逐步争取上市，进一步增强公司的竞争力。 * 5、 安泰达的发展方向 A、 规范化的运作 马士基、中外运等世界级第三方物流企业的实践证明：业务流程不规范是造成配送延误的根本，延误通常是在货物