大一第一学期管理学复习题.docVIP

单选题 以下不属于管理职能的是(C )。 A 组织活动B 控制活动 C 有效获取资源D 计划与决策 下面属于基层第一线管理人员的职位是(D )。 A 总裁B 厂长 C 部门经理D 工长 中层管理人员的主要工作是（C） A 战略管理B 现场管理 C 组织协调D 开拓创新 在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B） A 人际关系技能B 技术技能 C 形成概念的技能D 上述均不是 管理者在管理过程中承担的职能有（ABCD） A 计划B 组织C 领导 D 控制E 规划 泰罗认为科学管理的中心问题是（A ） A 提高劳动生产率 B实行职能制 C实行例外管理原则 D实行计件工资制 按照韦伯的观点，只有（ B ）才适宜作为理想行政组织体系的基础。 A 传统权力 B 法定权力 C 超凡权力 D 个人影响权 2．被誉为现代经营管理之父的是（ C ） A、梅奥 B、韦伯 C、法约尔 D、德鲁克 管理过程学派主张按（ B ）建立一个作为研究管理问题的概念框架。 A 管理原理 B管理职能 C管理原则 D管理方法 （ACE） 泰罗科学管理理论的主要内容包括（ ABCD ） A 科学地挑选工人 B 工时研究和标准化 C 差别计件工资制 D 实行管理职能制 桑试验的结论包括（ACE ） A 职工是“社会人” B 职工是“经济人” C 企业中存在着“非正式组织” D 职工是“复杂人” E 企业应采取新型领导方式 法国的亨利法约尔认为，管理具有（ABDFG ）等职能。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 E 创新 F 协调 G 指挥 H 激励 选择题（可单选或多选） （D）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策B. 战术决策 C.管理决策D. 业务决策 决策者只寻求满意结果的原因有（ABC） A. 只能满足于在现有方案中寻找 B. 决策者能力的缺乏 C. 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D. 决策者只需要满意的结果 头脑风暴法实施的原则有（ABCD） A. 对别人的建议不作任何评价 B. 建议越多越好，想到什么就说什么 C. 鼓励每个人独立思考 D. 可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经???单位是（C） A. 金牛B. 明星 C. 幼童D. 瘦狗 集体决策的缺点包括（ABD） A. 花费较多的时间 B. 少数人驾驭 D. 责任不明 领导“管理方格”理论中，最理想的领导风格为（C） Ａ、任务式 Ｂ、中庸式 Ｃ、团队型 Ｄ、乡村俱乐部式 某公司总裁刘华个性坚强，在工作中注重强 化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术 人员反应刘华的做法有些生硬，但几年下来 企业还是得到了很大的发展，根据管理方格 理论，刘华的工作作风最接近于：C A．贫乏型B．乡村俱乐部型 C．任务型D．团队型 向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种： A. “这件事情很急，请你在下班前办好。” B. “其他事情先放下，马上把这件事情办好。” C. “你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” D. “这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。” 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？（B） 某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（D） A.未对人的因素给予足够的关心 B未对任务的完成给予应有的重视 C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作 D.很可能同时存在A与C两方面的问题 王先生是某公司一名年轻的技术人员，一年前被调到公司产品开发部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的效果？( B) A、产品开发部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。 B、产品开发部任务明确，王先生与下属关系差且职位权力弱。 C、产品开发部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱。 D、产品开发部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强。 领导活动的实质是指（A）。 Ａ、实现组织目标 Ｂ、施加影响 Ｃ、协调关系 Ｄ、指挥决策 下列表述正确的是（D）。 Ａ、所有管理者都是领导者，同样地所有领导者都是管理者 Ｂ、所有管理者都是领导者，但所有领导者不一定都是管理者 Ｃ、所有领导都是管理者，但所有管理者不一定都是领导者 Ｄ、所有领导不一定都是管理者，同样地所有管理者不一定