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如何培养自己成为一名优秀的管理者 管理者常常很困惑，看看部门人员也都配备齐全，软硬件设备公司给予了极大的支持，但是工作激情不是很高，工作起来缺乏向心力，问题究竟出在哪里？ 对很多管理者来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。我们通常可以从以下几个方面检查一下 一、管理者应以身作则 作为管理者的一言一行都会影响到下属及团队，要勇于让员工监督自已的工作和言行，这是非常重要的。要当好管理者，首先要当好被管理者。每位管理者即是组织者，指挥者又是执行者，其品德的建立、敬业精神、业务能力和领导水平的高低直接影响到团队，起着承上启下，举足轻重的作用。管理者的品德、行为举止、自身素养和形象，对管理团队的成效，将产生重大的影响，对增强团队凝聚力是一种无行的力量。管理者任何时候都要言行带头，工作中要注意以身作则，要求别人做的自己首先要做到，这是领导必须具备的素质。人服于德，而不服于力，员工服你是服你的道德品格，服你工作中起的带头作用和具有任劳任怨的精神。榜样的力量是无穷的，大家都会以你为标杆，做人做事向你看齐使下属心悦服必须诚实并且值得下属尊敬表现在要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。如没有细心地去管理，没有耐心地去沟通，没有踏实地去解决好每一件事情，那么你的工作就无法得到下属的认可。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要坚持不懈地提高修养，保证大事讲原则，小事讲风格让下属了解事情的全局?在给下属布置工作时，把你的工作讲的明确，比如这件工作要求什么时候完完成的标准是什么等等都要讲清楚。明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是的责任，这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉你现在该做什么认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为才是整体调度者，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图工作，不敢越雷池一步工作中遇到的任何问题，他都要，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，下属，工作能力不会有长进。?让下属了解事情的全局，这非常有利于工作效率的提高了解了全局，下属就会明白这事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，的工作劲头也会很足调动下属的树立强烈责任心才谈得上激情，才把工作做好。责任就开始具有了激情是保证工作质量做好一切事情的基础，取得成功的精神动力者知道怎样激情，积极向上的工作，善于把大家的积极性资源整合起来。让下属承担具有挑战性工作，这是一种，常言有压力才有动力，而动力就需要用压力激发出来。因为这些压力对我们个人的成长很有益处的，工作中我们时常感觉到，其实静下心来好好自己所做的这些成绩，好大一部分是因为有了这些压力我们才取得的。正是因为有了这些压力我们才有了动力去把工作做好适当有更大的和更多的责任就可能对上级作出积极的反应希望有机会做决策，尝试新东西，满足下属实现目标的参与感增强归属感让大家真正动起来只有大家真正按自己的分工真正动起来了，才能按预想的方向落地，授权以后的充分信任等于给了下属一个平台一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展的空间作为者在对属下充分授权的情况下，还是要担负跟踪、引导的作用，使融入目标风气看不见摸不着，却是一种无形的巨大力量。什么东西一旦形成风气，便不令而自行，不禁而自止了。风气有好坏、正邪之分。好的风气可以春风化雨，润物无声，引导人的观念和行为，形成良好的风尚。即使道德水准不高的人，也能在的下潜移默化一定的组织纪律约束公司内部变坏，员工激情减退，信心丧失影响很坏，危害极大。不应成为无原则和稀泥式的尤其是在处理敏感问题时，需要保持清醒头脑，既要掌握政策，坚持原则，又要，矛盾纠纷培养良好的，以良好的树立起自身良好形象彻底杜绝现象的滋生和蔓延强化管理，形成一种良好的风气。重视并善于沟通通过这个桥可以分享彼此的感情和知识，消除误会、增进了解。而沟通交流的前提又是建立在相互尊重、相互信任和相互理解的基础上，需要平和的心态和素质作支撑只从自己轻重缓急出发考虑自己的想法而不顾及的感受表达的信息不充分或者由于音调、用词、身体语言不当而还会搞糟之间的关系无法实现工作目标因为对企业的运作流程、人力资源状况等都比别人了解的深，了解的细。 1