《缩短制造周期》PPT课件.pptVIP

缩短制造周期 接收区域仅供检验进厂物料! 不供储存! 五 接收 六 临时仓库 验收合格的零件进入临时仓库 临时仓库应尽可能地小 临时仓库有明显的标志,且限定 最低和最高零件存货限量水平 缩短制造周期 七 物料的拉动式系统 八 装配线 为了降低生产线边上的存货量, 调用库存物料时应采用拉动式系统进入每一工位! 看板系统(适于拖车或人工发送) 物料索取信号系统 (适于叉车发送) 缩短制造周期 看板系统的三条规则： 取出：当使用第一个零件时, 取出箱子中的看板卡。如果其中没有看板卡, 不要使用零件, 并应叫来班组长。 核对：看板卡上的数据与箱子的标签及货架上的标签是否符合, 如果不符, 应叫来班组长。 放置：看板卡入看板筒 缩短制造周期 备课笔记： 今天我们讨论的主题是缩短制造周期. 2 min 备课笔记 ? 讲解： 缩短制造周期是金字塔里的5项原则之一，缩短制造周期是直接支持5大目标之一的准时制。本次主题就是讨论怎么运用缩短制造周期的原则以达到准时制的。 2 min 备课笔记： 今天我们讨论的主题是缩短制造周期。缩短制造周期是支持我们五菱经营理念和五菱远景目标的五大原则之一。 缩短制造周期与其他四项原则有何关系？ 什么是制造周期？我们为什么要缩短制造周期？ 2 min 备课笔记： 在开始之前，建议教师将要点写在翻图板上：理解缩短制造周期对于及时对顾客的需求作出反应和降低成本有重要意义。 熟悉与缩短制造周期有关的概念。 对控制进入厂区和厂区内物流的精益物料管理系统有一个初步了解。 5 min 备课笔记： 通读该定义： 讲解：为了赢得客户对于我们产品的兴趣，必须不断努力，在保证质量的前提下，使客户尽快得到其所需要的产品。最终，公司可以从中降低成本，并使客户更忠实于本公司产品。 5 min 备课笔记： 在理想状态中，我们有足够长的时间制造汽车，然后向客户发货收款。客户高兴了，我们也高兴，因为赚到了钱。 事实却不那么简单。我们不能用那么长的时间来完成产品的制造和交付。因为如果制造周期很长，在此期间客户很可能改变主意，我们就赚不到钱了。此外，一个较长的制造周期对企业而言还意味着较高的成本，即较低的利润；而对客户而言，则意味着较高的售价。最糟糕的是，很长的制造周期会造成顾客的不满！ 提问：你认为较长的制造周期如何造成了较高的生产成本？ 回答：库存成本，每辆车耗用更多的工作时间，等等。 5 min 备课笔记： 这就是我们缩短制造周期的策略。首先，我们收到定单，例如要一辆黄色的面包车。所收到定单的准确性很大程度上取决于我们市场预测系统。 收到定单后，我们必须制定一个生产计划，将这辆黄色面包车包括在内。该计划还考虑了部件复杂性及生产平衡等因素，这两点我们已经在标准化工作中讲述过了。 然后我们必须以最短的时间生产出这辆黄色面包车，并且没有缺陷。当然，在此使用标准化工作是很重要的。 最后，我们必须通过一个完善的供货系统，迅速将这辆黄色面包车发送出去。 讲解：在该策略中，我们必须从各个方面不断努力以缩短周期。 提问：你认为七种浪费中的哪两种会导致制造周期的延长？（等待回答，然后转到下一张幻灯片） 5 min 备课笔记： 这是两种直接导致制造周期延长的浪费。 5 min 备课笔记： 讲解：这是缩短制造周期的三个重要概念。现在我们将对此进行更加详细的研究。 提问：是否有人知道什么是FIFO？是否有人能够举一个FIFO的例子？ 5 min 备课笔记： 打开幻灯之前,回答先进先出的定义，解释FIFO的英文意思。 讲解： 这是一个很容易理解的概念，但实际工作中有很多没执行先进先出的例子。 5 min 备课笔记： 讲解：提问：先进先出达到什么效果？答案有由于贮藏期较长而导致物料浪费。 举例：演示幻灯片（牛奶店）讲解：想想超市中的牛奶。如果不采用先进先出正如大家所说的一样，先到的牛奶将无人购买，变质腐败，从而使超市在售不出去的牛奶上浪费大量的钱。 提问：先进先出还能带来什么？想一想货架上卖不出去的牛奶的制造周期--导致我们的制造周期在长短不一。这违背我们缩短制造周期原则。 10 min 备课笔记： 讲解：答案：无限长。这是我们不想看到的。提问：如果实行先进先出最长的制造周期为多少？答案：7小