《职工幻灯片》PPT课件.ppt

指挥部学习贯彻落实 中铁局“三会”、济铁公司“两会”精神 2012年2月12日至2月13日，局三届一次职工代表大会召开。会上，局党委书记万冠群作了题为《坚定发展信心 汇聚发展力量 在建设强局历史进程中施展新的作为》的讲话，总经理杨兰松作了题为《众志成城 再迎挑战 真抓实干 攻坚克难 为实现强局目标奠定坚实基础》的行政工作报告，工会主席黄新宇作了题为《万众一心 共克时艰 为加快实现强局目标建功立业》的职代会报告。 2012年2月14日，局2012年工作会议衔接召开。会议由总经理杨兰松同志主持，董事长沈尧兴、党委书记万冠群、总经理杨兰松分别作重要讲话。 根据企业面临的形势和自身发展实际，会议确定了2012年全局工作总体要求、发展目标、安全质量目标及全局政治工作总体要求。 2012年全局工作的总体要求是： 认真贯彻中国中铁第一次党代会和2012 年工作会议精神，以提高发展质量为主线， 以经营开发为龙头，以精细化管理为抓手， 以作风建设为保障，强控安全质量，夯实管 理基础，优化产业结构，提升盈利能力，为 实现强局目标奠定坚实基础。 2012年全局发展目标是： 完成新签合同额270亿元，其中，国 内248亿元，海外3.5亿美元；完成营业 收入237亿元；实现利润总额2.9亿元； 根据企业发展形势，最大限度提高员工 收入，实现员工收入稳步增长。 在局“三会”上，党委书记万冠群要求 各级组织要树立和强化五种科学发展理 念：即，要树立经营城市的理念，要强化 精细管理的理念，要强化风险防控的理 念，要强化拼搏进取的理念，要强化令行 禁止的理念。 迎难而上拓市场 精细管理创效益 为实现济铁公司持续健康发展而努力奋斗 公司2012年生产经营工作的总体要求是： 认真贯彻集团公司2012年“三会”精神， 坚持以营销开发为龙头，以提高经济效益为 核 心，深入推行精细化管理，着力强化队 伍建设，有序推进安全生产，不断提高发展 质量，各项工作争先创优，为建设强局做出 更大贡献。 2012年的主要奋斗目标是： 确保完成新签合同额35亿元、力争 达到40亿元；确保完成营业收入40亿元 以上；确保实现产值净利润率1%以上； 确保公路二级资质增项和水利水电二级 资质升级；根据企业发展形势，最大限 度提高职工收入，实现职工收入稳步增 长。 2012年公司安全质量目标是： 杜绝责任死亡和重伤事故；杜绝责任行 车较大事故、客运列车一般C类及以上责任事 故；杜绝三级及以上质量事故和严重影响企 业声誉的四级质量事故；验交工程质量满足 业主对工程质量的要求；争创省部级优质工 程1项；争创股份公司级及以上科技进步奖1 项，省部级工法2项。 为实现上述目标，必须重点抓好以下工作： （一）强化营销开发，保证企业持续健康 发展 一要抓好营销队伍建设。二要实现区域 经营新突破。三要继续加大优势领域的营销 力度。四要加强营销工作的领导力量。五要 加强海外项目开发。六要抓好资质升级工 作。 （二）深化基础管理，努力提高创效水 平 1.加强财务管理。2.加强物资设备管 理。3.加强劳务队伍管理。4.大力抓好清 算清欠工作。5.大力压缩非生产性开支。6. 强化内外审计工作。 （三）推进管理创新，增强企业发展动力 1.推进精细化管理。 （1）施工现场管理精细化。（2）责任 成本管理精细化。（3）物资设备管理精细 化。 2.深入推进架子队管理。 3.推行风险管理。 4.推行“红线”管理。 5.推行专业化生产。