管理要想打造综合队的核心竞争力.docVIP

一、管理。要想打造综合队的核心竞争力，把志愿服务推向前进，必须科学管理、民主管理、规范管理，为此提出以下建议： 　　 1、建立综合队例会制度，实现志愿服务民主、科学决策。今年以来，志愿服务量半年已达去年总量，志愿者人数亦达去年人数的近一半，此种形势下，综合队决策仍旧沿袭以往的正副队长决策制势必会造成与实际服务的脱节。为此，建立综合队例会制度十分必要：就周期而言，一月为宜较为合适；就成员而言，一种方法是建立队委会，其成员民主选举或指定产生并有任期；另一种方法是正副队长组成，视会议议题通知个别分队长或各部门负责人参加（因我队正副队长过少，此种方式只可过渡采用）；在议事方法上，可以区分事务类型采用多数投票通过制和队长决定征求意见制的方式。 　　 综合队例会制度建立后，综合队各项事务就有了讨论的平台，综合队各项管理就能走上正轨。 　　 2、实现各分队队长大换血，强化分队组织力、管理力和执行力。综合队活动的基础是分队，但目前这种分队组织不力、管理不力、执行不力的情形已久而有之，致使部分分队无力组织的队员得其他队员甚至正副队长去顶替，而受不到任何惩罚，这样一来，干好干坏一个样，有能力者没有了动力，无能力者处之泰然，受苦受累的只有综合队正副队长和广大没有发言权的志愿者。具体来说，一是根据2007年以来的服务台账，对本队参加人数列全队倒数前三位甚至更多的分队长进行撤换（适当剔除因正副