进场准备计划临建的方案.docVIP

目 录 1 工程概况及实施目标 2 2、实施目标 2 3 项目人员进场计划 2 4 技术准备计划 3 5 测量及试验设备计划 4 6 质量计划 5 7 物资采购计划 5 8 周转架料进场计划 6 9 机械设备进场计划 6 10 办公室配置 8 11临建施工计划 8 12 CI策划 9 13 临建报审 9 1 工程概况及实施目标 XXXX工程位于XXXXX。主要建筑功能为XXXX。 本工程由XXX、XXX、XXX及XXX组成，同步实施道路、停车场、室外管网、绿化等室外工程。其中病房楼地上XX层，地下X层；后勤服务中心地上X层；污水处理站地下一层；液氧站地上一层。工程总建筑XXXXXm2，地下建筑面积为XXXXXm2，地上建筑面积为XXXXXXm2。 2、实施目标 （1）工期目标：合同开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX年XX月XX日； （2）质量目标：质量标准为合格，并确保“北京市建筑长城杯”金奖； （3）安全文明目标：北京市安全文明工地标准。 3 项目人员进场计划 根据工程需要，项目部人员分两批进驻现场，第一批人员已于2009年2月10日前进场，主要进行技术准备、现场准备、场外准备、手续办理、与业主监理设计及相关单位的联系工作，为施工生产和生活创造条件。第二批人员2009年2月24日前进场，会同第一批人员进行工程正式施工。 已进场的管理人员 序号 姓 名 职 务 进场时间 1 项目经理 已进场 2 项目总工 已进场 第二批管理人员进场计划 序号 姓 名 职 务 进场时间 1 安全总监 已进场 2 商务负责人 已进场 3 待定 待定 4 材料负责人 2009.02.24 5 机电负责人 2009.02.24 6 技术员 2009.02.24 4 技术准备计划 目前我项目尚未收到本工程的正式施工图纸，我方将催促甲方尽快提供基础施工图纸及后续施工图纸，以便开展施工。在收到施工图纸后我项目部积极开展下述工作： （1）图纸会审：图纸会审由技术部牵头，工程部、质检部配合。由技术部负责将图纸问题汇总后预先知会业主监理，并与业主协商召开设计交底会的具体时间。 （2）施工前期施工方案及计划：《地下室防水施工方案》、《底板施工方案》、《消防方案》等施工方案。 （3）施工组织设计。根据现场的实际情况及项目班子对项目的策划宗旨，编制切实可行的施工组织设计。施工组织设计在公司技术部的指导下由项目技术部负责编制。2009年03月10日之前完成。 （4）工期网络图。进场后，按照实际开工时间和既定的施工组织措施重新编排工期网络计划。 截至目前，项目已完成下述方案： 《临建施工方案》等施工方案需在工程正式开工前完成，《土方开挖、基坑支护施工方案》以完成收集和整理。 5 测量及试验设备计划 测量仪器设备计划 序号 仪器名称 型 号 单 位 数 量 计划进场时间 备 注 1 全站仪 GST-620 台 1 2009.02.23 2 J2经纬仪 台 1 2009.02.23 3 S3水准仪 台 1 2009.02.23 4 激光铅直仪 台 1 2009.02.23 5 50m钢卷尺 把 2 2009.02.23 试验设备计划 序号 机械名称 型 号 单 位 数 量 计划进场时间 备 注 砂浆试模 套 6 2009.02.28 游标卡尺 150*0.02 把 2 2009.02.28 台秤 TGT-500A 台 1 2009.02.28 兆欧表 500MP 块 2 2009.02.28 摇表 ZC-8 块 2 2009.02.28 盒尺 5M 把 10 2009.02.28 普通试模 100*100 套 10 2009.02.28 抗渗试模 套 6 2009.02.28 坍落度筒 套 2 2009.02.28 环刀 10cm 套 2 2009.02.28 电子测温仪 JPC-2 台 2 2009.02.28 温度计 直棒型 根 10 2009.02.28 6 质量计划 正式开工前，质检部在项目技术负责的指导下完成整个工程的质量策划，完善质量管理制度，根据合同及有关要求，编制本项目《质量计划》。指导现场施工，最终实现质量目标承诺。2009年03月20日前完成上述工作。 7 物资采购计划 施工图纸尚未到位，暂提出现场临建及劳保用品的部分物资，临建房屋等见后面的临建计划。 序号 物资名称 单 位 数 量 计划进场时间 备 注 1 彩板房 ㎡ 230 2009.02.20 新建 2 标准砖 块 40000 2009.02.28 3 水泥 吨 10 2009.02.2