锻造分公司2011年员工培训计划.docVIP

锻造分公司2011年员工培训计划 为了适应公司转型升级科学发展的新要求，进一步提升各级管理人员的履职能力，进一步提升各类技能人员的技术水平，并使员工培训工作常态化，分公司结合本单位的实际，决定在2011年对全员开展系统的内部培训工作。特制定员工培训计划如下： 一、培训的宗旨 以集团和****公司职代会精神为指导，按照公司各项基础管理常态化的要求，着力提高各级管理人员的综合素质、各类技能人员的技术水平，使分公司的各项管理工作更加目标具体化、责任明确化、工作规范化，精益化生产和精细化管理的水平显著提升。 二、培训的目标 按照学习型组织的要求，组织员工学习掌握集团和****公司的管理制度、管理规范、管理流程，部门职责和岗位职责、各岗位的基本专业知识技能和操作方法，提高学习能力，优化知识结构，提升综合素质，增强全员的岗位履职能力、创新能力和执行能力，为员工职业化发展营造良好环境，为生产经营各项工作的开展提供良好的智力支持和人力资源保证。 三、培训的对象 分公司各部门管理人员（包括公司委派人员、车间主任和班组长）、各车间生产技能人员（包括劳务派遣工）。 四、培训的内容 坚持按需施教、学以致用、务求实效的原则，从分公司生产经营实际工作的需要出发，与员工职位特点紧密结合, 与培训对象的年龄、知识结构、能力结构紧密结合,增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。（具体的培训内容见附表）。 管理人员侧重于管理制度、管理流程、岗位技能和团队精神的培训。要熟悉和掌握车轴公司管理机构、运行机制改革后新的管理制度、管理流程；根据分公司2011年经济运行责任制的各项指标分解，结合部门和个人的管理业务修订的分公司管理制度、工作流程和考核办法。 技能人员侧重于岗位的基本专业知识技能和职业道德培训。尤其是40岁以下的人员多数没有经过系统的专业技能培训，因此，当前培训的内容主要是通用的专业基础知识。 五、培训的方式 本次培训活动是分公司内部培训，在培训中采用本单位管理人员讲课与研讨互动相结合、请专家专题讲座与观看相关影视资料相结合、集中学习培训与员工自我学习相结合。管理业务知识主要由业务部门的管理人员根据自己分管的业务进行讲授；专业技能知识主要由工程师、技师和专业知识丰富的老师傅讲授。所有的培训资料都要形成书面材料，有条件的要制作成多媒体课件。 本次培训活动是在生产经营较为繁忙的时期进行，因此要统筹策划，协调时间和人员，在不影响工作的前提下，利用工余或周末时间集中学习培训，一般每月组织两次集中培训。培训分为上半年和下半年两个阶段，每个阶段都要制定详细的培训计划。 六、培训的组织与管理 1、成立培训工作领导组 组长：*** 副组长：*** 成员：************* 2、劳资员和教育员具体负责培训活动的计划、组织、实施、评价、考核的相关事宜，各业务部门主管、车间主任负责本部门参训人员的管理。 3、员工培训考勤管理：员工参加培训按照正常工作时间的考勤办法管理，如确因公、因事请假需办理请假单，并经主管领导批准。 4、各项培训上课时，参加培训人员应签到，教育员对员工上课、出席状况进行备案、考核。 5、培训奖惩规定：参加培训者成绩优秀者予以表彰奖励，成绩不合格，要给与相应的经济处罚，取消当年各种先进的评选资格。 附件一 管理人员业务培训上半年课程安排表 附件二 技能人员技能培训上半年课程安排表 锻造分公司 二〇一一年二月二十日  管理人员业务培训上半年课程安排表（一） 培训内容 培训要点 培训时间 授课人 备注 第一专题 生产管理 3月中旬 全体管理人员参加 1、车辆、军品和二级民品生产计划管理 2、生产作业计划编制、调整、执行与考核 3、生产令号（工作票）的管理 4、生产调度管理和生产管理考核办法 5、产品管理制度 6、生产统计管理规定 第二专题 生产现场与安全管理 3月下旬 全体管理人员参加 1、生产现场管理制度及考核办法 2、现场定置管理与检查制度 3、安全生产管理制度及考核办法 4、安全生产责任制度 5、消防管理制度 第三专题 机动能源和材料管理 四月上旬 全体管理人员参加 设备管理制度 设备保养与维修、润滑管理、故障、事故的处理 能源管理和节能技术 工具工装管理规定 外购工具、自制工装、计量器具管理及考核办法 材料管理细则及考核办法 产品用主辅材料、维修材料、劳保护具 管理人员业务培训上半年课程安排表（二） 培训内容 培训要点 培训时间