降成本的项目竞标书1.pptVIP

降成本项目投标方案 * 株洲齿轮有限责任公司 ZHUZHOU GEAR CO. ,LTD 二OO六年二月 株洲齿轮有限责任公司 轿车变速器事业部 AQ015变速器已实现批量供货，如何创造利润成为当务之急。 所有外购零部件均已有稳定的供应体系，大多数产品已形成多家供应，成本比较和价格竞争成为可能； 两轴加工工艺已稳定，工序成本可以进行核算，装配节拍及一次装配合格率趋于稳定，装配成本可以核算； 持续改善提案和课题活动为降成本打下了全员参与的基础； 采购人员经过培训已具备成本计算能力，战略采购方法已应用在采购活动中。 项目基本情况 项目组织机构 项目经理 配套件采购组 生产物资采购组 内部成本控制组 成本核算组 1、外购件成 本分析 2、外购件商 务谈判； 3、新供应商 开发； 4、采购份额 分配 1、生产物资采购成本分析 2、替代产品和新供应商开发 3、商务谈判 1、两轴成本控制 2、装配成本控制 3、物资消耗控制 1、初始成本核算 2、成本下降措施经济性分析 3、书面记录和指导 项目组织机构 项目经理 李振宇 配套件采购组 生产物资采购组 内部成本控制组 成本核算组 李振宇 黄喜民 潘永明 罗大国 胡健全 潘永明 黄喜民 王培 刘吉伟 郑凯波 刘进 万楚泉 李百海 黄喜民 夏菊华 刘莉 汤群 项目秘书：郭艳红 降成本价值点和难点 （1）如何通过应用精益生产实现多能工减人增效来降低人工成本？ （2）建立严格的物资领用制度来控制物资消耗。 （3）通过提高质量合格率来降低质量成本。 （4）通过TPM来降低设备消耗。 内部成本 （1）高性价比刀具试验和采购有一定的周期。 （2）替代油料需要验证。 （3）需要添置简易设备，来取消部分耗材。 生产物资 （1）外购件采购价格已偏低，降价有一定难度。 （2）使用替代产品或新供应商产品确认周期过长。 外购件 难点 1、作为轿车变速器市场的新进入者，在高技术含量产品研发成功前，低价切入是获取市场分额必要手段。 2、必须通过降低成本来确保低价同时能获取一定利润，保证企业发展后劲。 3、建立低成本制造体系来提升企业核心竞争力。 价值点 描 述 项目 项目实施计划 潘永明、刘吉伟 1、建立规范的领用制度，杜绝浪费 2、建立新供应商和替代品开发计划，降低采购价格 生产物资 刘吉伟、郑凯波、 对自制件成本和装配成本进行量化分析，寻找成本改善点，并制定改善计划 内部制造成本 黄喜民 根据价格差异，对供应商份额进行分配，寻求最低单台采购成本 配套体系 负责人 工作内容 项目 年月份 李振宇、黄喜民 对供应商价格构成进行分析和不同供应商价格明细进行比较，寻找降价空间，确定下半年价格目标 外购件 2006/7 刘吉伟、刘莉 建立成本数据收集表格和填写规范 内部制造成本 黄喜民、何平 进行独家供货供应商布点 配套体系 李振宇、黄喜民、何平 完成第一轮价格谈判 外购件 2006/2 夏菊华、刘莉、李振宇 确定05年基准成本（配套件、内部成本） 成本基准确定 2006/10 项目组长 按方案分配奖金 奖金分配 2006/12 评审委员会 对项目进行验收 项目验收 李振宇、刘吉伟 通过多能工培训，整合生产线人员 人工成本 夏菊华、刘莉 对前期实施效果进行阶段性评估 成本改善效果 刘吉伟、郑凯波、 按改善计划进行 内部制造成本 黄喜民、罗大国、胡建全 继续开发有实力供应商，通过设计改进降低成本 配套体系 李振宇 确定下半年采购价格 外购件 2006/8-12 负责人 工作内容 项目 年月份 项目实施计划 项目达成目标 内部生产成本到06年12月单台平均成本比05年单台内部单台平均成本下降30% 内部生产成本 2 配套件采购成本到06年12月单台成本比05年单台配套件采购成本下降10% 采购成本 1 达成目标 项目 序号 项目期限1年，根据项目网络计划给子项目分配不同的奖金，累计达到奖金总额的90%，预分配子项目各阶段奖金。预留10%调剂平衡。 根据项目进度按照不同阶段考评预分配奖金，核发奖金，只发预分配奖金的60%，40%奖金留给项目鉴定评审后核发。 项目经理奖金占项目鉴定评审奖金总额的20%；其他成员由项目经理根据项目进度所涉及的项目核心成员视其贡献大小，参与程度考评决定。 每阶段在开始之前将子项目的预分配奖金、完成时间、要求向项目组成员公开，阶段结束后，由项目经理考评，预分配奖金。 奖金分配预案 * 株洲齿轮有限责任公司 ZHUZHOU GEAR CO. ,LTD