整车设计开发流程.doc

————————————————————————————————————————————————————— 整车设计开发流程 一、设计开发任务来源 1、公司产品战略规划——在战略规划中明确了什么时间开发什么产品 公司制定的产品战略规划中，到达需要开发该种（款）车型的阶段 产品战略规划包含： 战略规划——公司中、长期战略规划 型谱规划——公司车型发展谱系规划 产品规划——为满足公司战略发展需要的长、中、短期产品规划 （公司产品战略规划由公司规划部门制定，并通过公司董事会讨论决定，总经理颁布实施的强制性文件） 【吉奥集团汽车产品战略规划】 2、未来市场需求 未来3~5年内，市场需求需要 现开始开发该种（款）车型以满足未来市场需求 市场需求来源于“市场调研”【吉奥集团市场调研方法和流程】 3、市场车型竞争分析 市场竞争需要，开发类似于该种车型的产品参与竞争 目前市场已经有该种车型，销售良好，公司决定参与该种车型竞争 【市场竞争车型分析报告】（格式、内容） 4、领导安排 公司高层决定需要开发该种车型而下达的设计开发指令 5、其它 根据上述，可确定需要进行设计开发的具体车型 【新产品设计开发任务来源审批表】（格式、内容） 二、产品预研 根据所确定的需要进行设计开发的车型，首先进行预研 1、产品前景分析 该产品前3年总的市场份额和数量 该产品预计未来3~5年所占市场份额和数量 2、针对该产品，当前和未来3~5年的流行趋势 配臵需求 外观流行趋势 色彩流行与搭配 3、动力系统匹配 采用汽油/柴油动力 采用“XX L”的动力系统 传动初步计算 4、分析其它公司同类产品 其它公司的车型状况、产品配臵、生产能力市场销售价格 销售区域 存在的主要问题和用户反馈的主要意见 【XXX车型市场反应主要问题分析表】 5、相关标准、法规分析 目前适应的标准和法规 预计3~5年将要满足的标准和法规 满足未来法规的条件和技术走向 6、对世界各国汽车政策和法规的研究和需求分析 预计出口国家汽车政策分析 预计出口国家汽车法规分析 预计出口国家及数量 形成分析报告，提交公司高层讨论 【新产品预研结论审批表】 三、资源分析 1、预计投入的资金 设计开发费用预算 委外工作所需费用 模型样车制造费用 原来样车制造费用 设计、样车、试验、公告等所需费用 制造分工费用预算 冲压、焊接、涂装、总装生产线建设、厂房建设等所需费用模、夹、检制造所需费用 零部件开发及匹配费用预算 关重零部件特别开发及匹配所需费用 2、人力资源需求分析 所需外部人力资源情况 内部人员资源需求情况 特殊人力资源需求情况 3、开发时间分析 开发时间： 公司（领导）决定的时间 开发该种新产品所需要的实际时间 设计开发时间必须尊重实际工作状况，但应尽可能地缩短所需时间 4、其它需求分析 模型制造 数据制造 动力匹配 样车制造 形成分析报告，提交公司高层讨论 【新产品资源分析审批表】 四、目标成本分析 1、使用倒推法确定各目标成本 确定销售价格（由公司高层或销售公司决定） 销售价－【销售让利+整车运输+销售利润+销售费用+广告费用+库存费用】=出厂价 出厂价－设计费用均摊－制造利润－管理费用－财务费用=产品净价 （会同制造公司确定制造利润与成本） 产品净价－制造费用【冲压费用+焊接费用+涂装费用+总装费用+调试费用+辅料费用】=产品成本产品成本=发动机采购成本+车身（冲压）零部件采购成本+总装零部件采购成本 2、使用正推法确定销售价格 （上述过程逆向） 目标成本分析重点使用标杆分析法 要将成本分解到每一个零部件上去 要形成详细的目标成本分析报告，提交公司高层参考 【新产品目标成本分析审批表】 五、产品设计开发 产品设计开发分为： 方案阶段 设计、验证阶段 投产阶段 （一）成立项目组及项目领导班子 由牵头单位组织召开项目启动会（研究院） 1、成