鹏欣地产2014年3月的项目管理培训课程教程PPT.pptVIP

上海鹏欣房地产集团有限公司 工程管理中心(常亮）;本次培训交流的重点是： 第一、了解到现场管理是一个大的系统，它是以项目公司为核心（在内部涉及到各个专业部门），与外部涉及到各个参建单位、业主客户、政府资源等所有资源组成的系统。 第二、了解到项目公司与其他参建单位比有什么特殊现场管理矛盾及处理方式。 第三、认识项目的现场管理在不同阶段的主要矛盾。 第四、把握各阶段的主要矛盾，既要关注主要矛盾，又要关注次要矛盾，避免次要矛盾演变为主要矛盾。 第五、解决现场管理问题要能够有计划、有跟踪、有制度、并不断总结。;通过本次的培训交流希望能达到如下目的： 第一、建立现场管理的整体概念，根据现场管理的现状在看待问题时能够建立系统的思路并形成较为统一的认识。 第二、基本能够做到有能力预测问题和发现问题。 第三、做到与自己本人管理经验，以及管理的现场实际情况相结合，创造一套适合的现场管理的方法。;目 录;1、什么是现场管理 房地产公司项目管理是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为业主客户提供满意的建筑产品 通过预测现场问题及现场发现问题并借助、管理、协调各种资源解决上述两种问题的过程就是“现场管理”;2、现场管理的维度包括哪