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第一章 企业人力资源规划 课程内容 企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构的变革 第一单元 组织机构设计 通过组织机构的设置，保障组织机构的正常、有效地运转，是实现企业发展战略目标的重要工作。 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。 ——戴明—— 组织结构设计的基本理论 组织设计理论的内涵 组织结构设计的基本理论 组织设计的基本原则 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅宽 集权与分权 稳定性与适应性 新型组织的结构模式 模式 多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 子公司与母公司 企业集团 第一单元 组织机构设计 能力要求 组织结构设计程序 第二单元 组织结构变革 知识要求 企业战略与组织结构的关系 组织结构服从战略（功能—分工、协调与转化、保障；阶段—数量、地区、纵向整合与多种经营） 企业发展阶段的影响 第二单元 组织结构变革 能力要求 实施结构变革 能力要求 企业组织结构的整合 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合 企业结构整合的过程 能力要求 企业组织结构变革应用实例 不可能十全十美。要从实际出发，在分析各种方案的科学性、可行性和实现性的基础上，选择最佳方案。 在实施过程中，应跟踪调查、定期评估、反馈意见、采取措施、作出调整。 注意事项 组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿。 先试点再推广。 有步骤地建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 第二节 人力资源规划的基本程序 知识要求 企业人力资源规划的内容 知识要求 企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开发 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 知识要求 企业人力资源规划的环境 能力要求 能力要求 企业各类人员计划编制 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估并提出对策 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测 第一单元 HR需求预测的基本程序 知识要求 人力资源预测的内涵 预测是对未来状况作出估计，是计划的基础。通过定量、定性方法，发现供给与需求两者相互影响之规律。 需求预测是估算所需的数量与能力，是编制企业人力资源规划的核心与前提。 供给预测是对内外资源补充来源的分析预测。 预测与规划的关系 第一单元 需求预测的基本程序 知识要求 人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测 知识要求 人力资源预测的局限性 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制 影响人力资源需求预测的一般因素 第一单元 需求预测的基本程序 能力要求 准备阶段 构建人力资源需求预测系统 预测环境与影响因素分析 岗位分类 资料采集与初步处理 能力要求 预测阶段 根据岗位分析的结果确定职务编制与人员配置 进行盘点，统计缺编与超编人数及任职资格 与部门管理者进行讨论确认现实的需求 预测期内的退休人员与可能流失的人员数量统计 根据企业发展规划确定结构与人员的未来需求 现实需求、未来流失及未来需求的汇总 能力要求 编制人员需求计划 计算公式 计划期内员工 计划期内员工 报告期期末 计划期内自然 补充需求量 总需求量 员工总数 减员员工总数 核算方法 生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划定额及定员标准 职能性部门根据组织结构的设置、职责范围、业务分工、工作总量和工作定额标准 第二单元 需求预测的技术路线和方法 知识要求 人力资源需求预测的原理 惯性原理—模式：A-预测A+ 相关性原理—模式：在已知B+，C+的情况下，由A=f（B，C）预测A+ 相似形原理—模式： A=α·Bt其中α是修正系数 第二单元 需求预测的技术路线和方法 能力要求 人力资源需求预测的技术路线 对象指标与依据指标 对象指标：总量或结构 依据指标—变量因素 能力要求 能力要求 注意事项 转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业