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工作岗位评价结果误差的调整 调整误差 的方法 事先调整 事后调整 加权 平衡系数法 一般性薪酬管理体系 企业策略 人力资源策略 报酬策略 绩效管理流程 财务性报酬 非财务性报酬 本薪 变动薪资 员工福利 职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 组织绩效提升 认同、责任、成就 发展、成长 教材本章知识架构 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 关于薪酬的几个概念 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 薪资：薪金和工资。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 收入：全部报酬。 薪给：薪金和工资。 奖励：超额劳动报酬。 福利：补充性报酬。 分配：新增产品或增值的分发与配置。 注意每个概念的定义角度，及各概念之间的关系。 070571 071171 080571 081171 薪酬的基本形式（P210图5-1） 薪酬 非货币形式 货币形式 间接形式 直接形式 基本工资 表彰嘉奖 绩效工资 其他工资 特殊津贴 其他补贴 社会保险 员工福利 荣誉称号 奖章授勋 0711116 薪酬的实质 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 回报（薪酬） 外部回报 内部回报 社会 心理 直接薪酬 间接薪酬 福利 基本 薪酬 激励 薪酬 070572 0711117 0805116 0811116 影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2） 影响员工薪酬的主要因素 影响企业整体薪酬水平的因素 影响员工个人薪酬水平因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 职务或岗位 综合素质与技能 工作条件 年龄与工龄 工会的力量 产品的需求弹性 劳动力市场供给状况 地区和行业工资水平 企业工资支付能力 企业的薪酬策略 0705简答 070573 071172 什么是薪酬管理 概念：根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。 基本目标： 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 0705116 企业薪酬管理的基本原则 基本原则： 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 071173 080572 企业薪酬管理的内容 薪酬管理内容： 1.企业员工工资总额管理； 1)国家统计局对工资总额组成的界定： 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资） 2)在考虑影响工资总额诸多因素（？）的基础上推算工资总额的方法：工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例。 2.企业员工薪酬水平控制； 3.企业薪酬制度设计与完善； 4.日常薪酬管理工作。（5项） 0805117 081172 企业薪酬制度的基本要求 体现保障、激励和调节的三大职能 体现劳动的潜在、流动和凝固三种形态 体现技能、责任、强度和环境等岗位差别 建立劳动力市场的决定机制 确定薪资水平，处理好工资关系 确立薪酬结构，控制人工成本 构建支持系统 0811117 衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度：体现多数原则 员工的感知度：明确简化原则 员工的满足度：等价交换原则 制定企业薪酬管理制度的基本依据 薪酬调查 岗位分析与评价 劳动力供需关系 竞争对手的人工成本 企业总体发展战略 企业使命、价值观和经营理念 企业财力状况 企业生产特点和员工特点 制定薪酬制度必须遵循国家地方等相关法律法规 最低工资 确定和调整最低工资标准的参考因素：5方面 最长劳动时间 每天8小时，每周40小时。 150%-200%-300% 法律法规 薪酬 福利 最低工资和经济补偿 最长工时、超时工资支付、社会保险等 0705119 070577 070574 071174 080573 0811简答题 薪酬管理制度制定程序 单项工资管理制度制定的基本程序:4 常用工资管理制度制定的基本程序 1.岗位工资或能力工资的制定程序:10 2.奖金制度的制定程序:4 工资奖金制度的调整 调整方式 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 调整方案设计方法：5 0805案例分析题 工作岗位评价与薪酬管理 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 职务说明书 员工培训 工作岗位评价 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度工作 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效考核 什么是工作岗位评价 是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的