柔性生产方式-在相生产领域实施CELL生产方式介绍.pptVIP

柔性生产方式 ------在相机生产领域实施CELL生产方式介绍 2004年9月 一、柔性生产方式的起源 一、柔性生产方式的起源 一、柔性生产方式的起源 3.二十一世纪（发达国家从20世纪90年代开始，中国从21世纪初开始） 市场特点:多品种,小批量,变化快 ---柔性生产方式 特点:产量和品种能快速对应市场变化 二、流水线生产方式的简介 1.作业名词 2、PT（Pitch time）─节拍，拉线生产时，为了在规定时间内完成必要的产量，所预定的各工程的每台产品的生产时间。 3、拉线平衡—在组装工程、零件加工工程等的作业流程中，每个工程的作业时间参差不齐的状态。 .单位作业不可连续划分 .作业者的差别 .改善的进行 .作业状态的不稳定 .其他异常因素 4、平衡图—按照作业流程排列各工位的作业时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。 三、生产方式变革的动因 三、生产方式变革的动因 三、生产方式变革的动因 三、生产方式变革的动因 三、生产方式变革的动因 ①.为了适应市场的变化，使企业在激烈的竞争中生存 和发展，各国IE人员作了大量的探索，其中最为著 名的是丰田公司提出的： Just In Time 七 种 浪 费 三、生产方式变革的动因 ②.如何理解 “Just In Time ” 以市场和顾客为中心，必要的东西，在必要的时候，生产必要的数量。 三、生产方式变革的动因 ②.如何理解 “Just In Time ” Just in time不单单只是为了遵守交货而进行的生产，而是贯穿于整个销 售、设计、管理以及制造现场和购买、外注的每一个环节，并让整个运营 动的企业每一环节造成的一切浪费都浮于表面，不断进行改革、改善活动， 彻底排除浪费的思想。 三、生产方式变革的动因 ②.如何理解 “Just In Time ” 有什么单位的纳期，就有什么单位的损耗存在。 要消除损耗和浪费，就必须重新分析现在所有业务范围内存在 的“just”，加以细分重新设定。 三、生产方式变革的动因 制造过多的浪费……所做超出所需 等待的浪费……工作不能按时进行或工作量少 搬运的浪费……所处的位置发生变化，物本身不变 作业自身的浪费……与精度无关的加工 在库的浪费……制造体系上的原材料、仕挂、完成品 动作的浪费……不产生附加价值的动作 作出不良的浪费……修理、调整、废弃 三、生产方式变革的动因 只有附加价值作业才能创造附加价值， 而浪费则是减少附加价值的行为。 三、生产方式变革的动因 ①由二战后的市场供不应求转为社会的个性化需求，生产现场由大量的库存生产转为小批量的适应个人特色的零星生产。 ②市场竞争的日趋激烈，成本意识日渐强化促使各制造现场改变自己的生产方式以适应顾客的需求。 ③成本的低减也强烈要求企业加速资金周转率，减少资金占用率，提高市场竞争能力。 ④市场的需求要求制造现场的生产方式灵活对应。 问题一、 四、柔性生产方式 柔性具有范围、时间、费用三方面的含义： 可生产的产品范围广，产品获得效益高。 产品的转换时间快，产品推出市场时间早。 柔性设备使用寿命长,投资小。 满足了这三方面的要求，我们就说这个生产系统柔性大。 四、柔性生产方式 ①一个流生产 四、柔性生产方式 ②产量变动对应 四、柔性生产方式 ③品种变动对应 四、柔性生产方式 实现柔性生产的手段方式可能有很多，依照前述的构想，通过建立一 个最小生产单位的基本单元，称之为“CELL”，中文意思“细胞”，日语发 音“??”，将这个CELL进行复制，实现柔性生产。 依生产产品种类不同，各公司的Cell布局形式也不相同，并且还 在不断发展创新中，下面只对我们布局中采用的几种布局形式进行 说明。 四、柔性生产方式 a.一人完结方式 一个人进行全部工位的作业，这是最小单位的Cell，基本布局形式是： 四、柔性生产方式 b.工程分割方式 将工位分割，分配给几个作业员，基本布局形式是： 四、柔性生产方式 c.多人巡回方式 投入几个人来进行一个同样的生产，此时每个人就相当于一个cell， 基本布局形式是： 四、柔性生