磺化一车间2011年度上半年度工作总结.docVIP

磺化一车间2011年上半年工作总结 2011年上半年，磺化一车间紧紧围绕厂生产计划组织生产、安排检修，克服了原料不足，装置老损等诸多困难，实现了原料拓展、运转周期、开工时间、原料切换次数等多项历史突破。生产同时，车间也十分注重在实践中锻炼队伍，利用生产中的实际情况强技能、强操作，使车间整体水平又上了一个新台阶，现就上半年具体工作总结如下： 原料拓展谱新篇，生产数据再刷新 2011年上半年，磺化一车间的各项生产数据均被刷新，实现了继2万吨磺化装置一次性投产成功后的又一次新突破。上半年里，2万吨磺化装置累计启停车8次，共生产磺酸5617.54吨，共运行152.5天，累计3667.2小时，装置开工率达到了85%的新高。其中今年的第一次开工，装置连续运行了59.5天，累计1188小时，创造了运转周期的新纪录。上半年里，由于原料供应的不确定性，装置累计进行原料切换33次，频繁的原料变化，不仅对装置提出了更大的考验，也对操作水平提出了更高的要求，车间上下恪守岗位，严阵以待，认真组织每一次启车、切换、检修，发挥出了一车间坚韧不拔的顽强作风。 上半年里，车间受厂里重托，承担新原料的拓展试验工作，受命以后,车间领导班子依照厂领导指示科学布署，现场指挥，统筹安排，细化分工，制定了详细的新原料拓展试验方案。冒严寒、战低温，将桶装烷基苯倒入原料罐，车间多次在班子会和交接班会上强调新原料的珍稀性和操作的精确