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从战略视角谈我国民航维修企业文化建设 　　??我国民航维修业作为民航运输业的伴生产业起步较晚，在民航运输领域，飞机几乎均为国外引进，机务维修“按方抓药”，“人”的因素尤为重要。因此，在民航维修领域，如何做好企业文化工作，倡导核心价值观，用文化的力量凝心聚力，推动企业进步，显得更加具有现实意义。 　　??一、民航维修企业文化的两个基本特点 　　??截止到2016年10月，经中国民航局批准的国内民航维修企业共有452家。我国民航维修的企业按类型可分为以下几种。 　　??1）具有航空公司背景的维修企业。 　　??这一类型的维修企业依托于航空公司，一般具有较为全面的产品维修能力，为股东航空公司提供维护保障服务是其重要的目标市场之一，与其他竞争对手比较而言，更容易获得稳定的工作量来源，股东公司的价值观与企业文化直接对其产生深刻影响。如国航控股的Ameco、南航控股的GMECO。 　　??2）无航空公司背景的独立维修企业。 　　??此类企业在部附件维修领域最为突出。该类型企业的市场化程度最高，竞争尤为激烈，如武汉航达、四川海特、广州航新、北京丰荣等众多民营维修企业。没有航空公司背景的维修企业一般具有规模相对有限、市场敏锐度高、机制灵活，企业文化差异性大等的特点。 　　??3）航空公司的机务维修部门。 　　??航空公司自建维修能力，通过下属的工程维修部门满足机队的维修需求，如南航工程维修部等。机务维修部作为航空公司的组成部分，执行航空公司指令，是航空公司文化建设的践行者。 　　??企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有特色的物质形态和精神财富，由价值观、信念、处事方式等组成的文化形象。在我国为数众多的民航维修企业里，企业文化普遍存在两个基本特点。 　　??1.以“安全”为核心 　　??民航维修业是与“安全”高度相关的行业，保障飞行安全是民航维修业最鲜明的特征，安全是维修企业的红线，没有安全一切都无从谈起。无论何种类型的维修企业，安全文化是倡导企业文化的起点，更是企业发展的基石。任何安全方面的瑕疵与疏漏，都可能带来无法挽回的损失和灾难。在机务维修活动的最小单元——班组中，班组安全文化是企业安全生产的基础和保证，是一项全员参与、常抓不懈的系统工程。大力倡导安全文化建设，使“安全生产”深入人心，成为一种工作习惯，形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作质量就会大有保障。 　　??2.“师傅”与“徒弟” 　　??飞机维修是一门具有严格“规定动作”的应用技术，大量的工作靠人工完成。在维修实践中，经验积累尤为重要，因此，新入行的“徒弟”向“师傅”请教，研修技能，是一种自然而生的人文形态。“师傅文化由来已久。在中国古代就有“一朝为师，终生为父”、“父生之，师教之”的说法，“师傅”的称呼，凝聚了厚重的情感色彩，师徒如父子，表达了人们对师傅如同对待父亲一般的感情。在我国民航维修业，一些机务师傅通过精湛技艺、广博的学识和受人尊敬的德行，为弟子传道授业解惑，提高徒弟的实践水平，引领新一代的机务人为企业发展作出应有的贡献。在现代企业管理体制下，积极营造“传帮带”的师傅文化，使之成为联系情感和传承技能的纽带，通过塑造优秀结对师徒为典型标杆，通过更多的人文关怀，让更多人耳濡目染，形成具有强大凝聚力的和谐团队。相反地，如果师傅不起带头作用，总是给周围的年轻徒弟传递负面能量，这样的文化氛围将给企业带来麻烦。 　　??安全文化与师傅文化，是我国机务维修企业的共同之处，具有鲜明的行业特点，是维修企业文化建设的组成部分之一，企业文化是与企业环境、价值观、文化仪式等密切相关的综合体系，不同的企业具有不同的企业文化，我们应该从企业战略发展的角度，思考如何打造适应企业发展要求的文化体系，使之成为促进企业进步的强大动力。 　　??二、战略视角建设企业文化体系 　　??众所周知，企业是微观的社会单元，无论我们是否意识到，企业的氛围都是客观存在，总是在潜移默化地影响着每一位员工。企业文化是多年来凝聚的性格，它能否成为推动企业健康成长的力量，需要我们从战略的高度审视。 　　??“战略视角”，指的是在企业发展的历史背景下，审时度势，将文化建设纳入企业发展战略体系中去，以长远发展为目标，思考和谋划文化体系建设，使之成为推动企业发展的核心能力。我们应该用战略发展的眼光对待企业文化建设工作，积极塑造企业文化，使之成为企业的精神源泉，绵延流长，激励员工，使企业在正确的价值导向上不断进步；否则，它便成为企业成长中的羁绊与阻力，使企业陷入困境。 　　??从战略视角谈企业文化体系建设，需重点从四个方面入手。 　　??1.提炼核心价值观 　　??核心价值观是企业追求经营成功过程中所推崇的信念和原则，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列