监理人员考核办法暂行-山西水利水电工程建设监理公司!.DOCVIP

项目监理人员年度考核办法 1总则 为适应分公司管理模式，进一步规范项目监理人员考核制度，客观评价监理人员工作业绩，使监理人员明确努力方向，改进履职能力，提高服务质量，促进监理工作质量不断提高，特制定本办法。 2考核时间及范围 2.1考核每年进行一次，时间为次年元月份。 2.2所有在岗的正式和聘用监理人员均要参加考核。 3考核内容及标准 3.1总监理工程师考核 3.1.1考核内容 序号 考核项目 考核内容 分值 1 监理费累计 回收情况 1、完成产值情况； 2、监理费回收率； 3、净利润情况； 4、监理费回收低于50万元的扣减10分； 5、当年监理费回收额为“零”的得0分。 40 2 项目检查及业主反馈 意见 全年无质量事故、项目自查材料完整、业主反馈均分95分以上（含95分）或公司抽查得分率95%以上（含95%）得20分； 全年无质量事故、无项目检查资料或不完整、业主反馈均分95分-80分或公司抽查得分率95%-80%得1-20分； 因监理工作原因发生质量事故或业主反馈均分80分以下或公司抽查得分率80%以下得0分。 20 3 职业道德 1、以《水利工程建设项目施工监理规范》中的监理人员守则为依据，认真履行总监职责，执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责； 4 敬业精神 1、吃苦耐劳、勤奋务实、工作效率高； 2、工作积极、主动，责任心强，堪为团队表率； 3、努力学习建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 10 5 业务水平 1、积极与参建各方沟通、协调，推动工程顺利进展； 2、帮助业主和承包商解决技术难题； 3、快速合理处理施工现场疑难、突发问题。 10 3.1.2考核结果 考核结果分为：优秀、称职和不称职。100～90分为优秀，90～60分为称职，60分以下为不称职。 3.1.3奖惩 3.1.3.1考核结果优秀，正式总监按年度奖金发放办法增加0.1的系数。聘用总监按当年聘用人员奖金发放办法增加0.1的系数。 3.1.3.2考核结果优秀为参加年度优秀总监评选的必备条件。 3.1.3.3考核结果称职以上的总监方可享受奖金发放办法规定的年度奖金。 3.1.3.4考核结果不称职，正式总监按年度奖金发放办法扣减0.2的系数，总监级别相应降低一级，原级别最低的总监次年不再享受总监津贴。聘用总监按当年聘用人员奖金发放办法扣减0.2的系数。 3.1.3.5所监工程因监理工作原因发生重大质量事故的不享受年度奖金，取消总监级别，直至解除劳动合同。聘用总监予以辞退。 3.2其他监理人员考核 3.2.1考核内容 见下表 序号 考核项目 考核内容 分值 1 职业道德 1、以《水利工程建设项目施工监理规范》中的监理人员守则为依据，执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责； 2 敬业精神 1、工作认真负责，对所从事的监理工作要有责任心，坚持独立自主的开展工作。 2、工作积极、主动性，工作热情高。 3、吃苦耐劳、勤奋务实、工作效率高。 4、努力学习建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 20 3 工作纪律 1、遵守作息时间、坚守岗位、履行请假制度情况，有无迟到、早退、旷工、擅离职守、上班玩游戏、干私活等现象。 2、服从分配，听从指挥，按时按质完成分公司或监理部交办的各项工作任务。 3、严禁在工作时间喝酒，不能因饮酒、睡眠不足或其它原因处于意识或行为障碍时检查、验收工程质量，严禁跨专业检查、验收工程质量，严禁监理人员委托代检、代签。 20 4 业务水平 1、与岗位相应的专业技术水平； 2、从事本岗位监理业务的能力； 3、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力； 4、业务学习自觉性。 20 5 工作质量 1、交接班要求：当班的工作内容，出现问题，作业旁站重点，隐蔽验收情况，注意事项、未完事项等交代清楚，并填好值班期间的监理日记 3.2.2考核结果 考核结果分为：优秀、称职和不称职。100～90分为优秀，90～60分为称职，60分以下为不称职。 3.2.3奖惩 3.2.3.1考核结果优秀为参加年度先进工作者评选的必备条件。考核结果为“优秀”的聘用人员可作为公司招聘优秀聘用人员等相关激励政策优先考虑的对象。 3.2.3.2考核结果称职以上方可享受奖金发放办法规定的年度奖金。 3.2.3.3考核结果不称职，正式人员按年度奖金发放办法扣减0.2的系数，担任总监代表的次年不享受总监代表津贴。情节严重的，正式职工待岗进行培训，培训合格后重新上岗；聘用人员予以辞退，并且一年内不得在任何分公司和监理部上岗。 4考核要求 4.1要遵循公正、公平、客观、民主的原则，通过考核起到鼓励先进人员、鞭策一般人员、惩戒不称职人员，推动监理服务质量持续提高的效果。 4.2各分公司、