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项目集成管理 第一节 项目集成管理的概念 项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选行动方案，以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 项目集成管理的主要工作 项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 项目变更的总体控制 项目集成管理的特性 综合管理的特性 全局管理的特性 内外结合的管理 项目集成管理的主要应用范畴 项目工期与项目成本的集成管理 项目工期与质量的集成管理 项目成本与质量的集成管理 项目范围、工期、成本、质量与资源的集成管理 项目确定性、风险性和完全不确定性活动与事件的集成管理 项目产出物与项目工作的集成管理 项目工作与项目目标的集成管理 项目各不同专业或部门的集成管理 项目工作与组织日常运营工作的集成管理 项目集成管理的主要技术和方法 项目双要素集成管理方法 项目三角形法 项目多边形法 第二节 项目集成计划的制定 项目集成计划是指通过使用项目各个专项计划工作所生成的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定的，用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性和全局性的计划文件。通常，集成计划的编制需要通过多次反复的优化和修订才能完成。 项目集成计划的作用 指导项目实施的根本依据 项目决策和项目假设前提条件的规定 激励项目团队士气的武器 度量项目绩效和进行项目控制的基准 项目利益相关主体之间沟通的基础 统一和协调项目工作的指导性文件 项目集成计划编制的工作内容 前期准备工作 综合编制工作 项目集成计划的输出与更新工作 项目集成计划的信息收集 项目各专项计划信息 相关历史信息与数据资料 项目相关组织的政策与规定 项目限制因素与条件 项目的假设前提条件 其他信息 项目集成计划的编制方法 项目质量与项目成本的集成计划方法（首先对项目质量进行价值分析，然后分析达到每一质量指标的成本。在功能是价值的主要构成时，增加功能的价值与成本是分析的重点V＝F÷C 项目工期与成本的集成计划方法。在质量确定以后，分析的工期价值与成本。节约工期能带来价值，但会增加成本。 项目成本、工期和质量的全面集成计划方法。试算和综合平衡。 项目集成计划的制定工作 项目计划集成中的综合分析 项目集成计划初步方案的编制 项目集成计划的优化与综合平衡 项目集成计划最终方案的编制与审批 项目集成计划中的综合分析 项目工期与项目成本的综合分析 项目质量与项目成本的综合分析 项目集成计划工作的结果 项目集成计划 项目集成计划的支持细节 项目集成计划 项目的批准与特许情况的说明 项目管理方法与战略的说明 项目范围的综述 项目工作分解结构的描述 项目成本、进度和责任的说明 项目绩效度量基准的描述和说明 项目重要里程碑与目标日期的说明 项目团队成员的描述和说明 项目风险管理计划及其说明 项目各专项计划及其描述和说明 存在问题和尚需决策的问题说明 项目集成计划的支持细节 项目各专项计划工作的结果文件 各种新获得的信息和文件 项目的各种技术文件 项目的相关标准文件 第三节 项目集成计划实施 项目集成计划实施所需信息的收集 项目集成计划实施中的管理工作与原则 项目集成计划实施的结果 项目集成计划实施所需信息的收集 项目集成计划文件和相关支持细节文件 项目相关组织的政策与规定 项目纠偏措施与行动信息 项目集成计划实施中的管理工作 编制和下达项目作业计划和项目任务书 记录与报告项目集成计划实施的实际情况 做好项目调度、协调、控制和纠偏工作 做好项目集成计划的修订和更新工作 项目集成计划实施过程中的管理原则 系统化管理原则 透明化管理原则 标准化管理的原则 统一指挥与适度授权的原则 项目集成计划实施的管理方法和工具 一般管理使用的方法和工具 相关专业领域的技术和方法 项目工作授权系统 项目进度情况评审会议 项目管理信息系统 项目集成计划实施的成果 项目产出物 说明生成项目产出物的工作过程和工作结果的各种文件资料。 第四节 项目变更的总体控制 在项目实施中，项目的目标、范围、计划、进度、成本和质量等各个方面都会发生变更，任何一个项目要素的变更都会对其他项目要素产生影响，因此需要对各方面的项目变更进行总体的控制 项目变更总体控制所需的信息 项目的各种计划 项目的绩效报告 项目变更的要求 项目变更总体控制的方法与工具 项目变更控制系统 项目配置管理方法 项目的绩效度量方法 项目计划的修订与更新方法 其他的方法 项目变更总体控制的结果 更新后的项目计划 项目变更的行动方案 项目应吸取的教训 * *