领导力的本质与有效性ppt课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occasion. Simply select this text and replace it with your own reminders. * This slide relates to XX-XX. Summary Overview XXXX Major Title Heading. * * * * * 有效领导的障碍 环境的不确定性 组织刚性 依赖于旧思想和简单的解决方案 已建立的组织文化 无法触及的研究 领导者的满足 权力与威望感 帮助他人成长和发展的机会 高收入 尊重与地位 发展的良好机会 知晓内情的感觉 控制资金与其他资源的机会 领导者的不满与挫折　 太多无报酬的时间付出 太多的“头疼”事情 权力不足以承担责任 孤独 太多的人事纠纷 太多的组织政治 追求相互冲突的目标 人际 信息 决策 名誉领袖 领导者 联络员 监督者 传播者 发言人 企业家 障碍处理者 资源分配者 谈判者 领导的管理角色（明茨伯格） 在法律，社会，仪式，象征性活动方面代表组织或部门。 普遍认为是高层管理者的职能 然而，整个组织的领导人都能发挥这种作用 包括： 签署正式文件 招待客户和官方来访 演讲活动（正式和非正式） 主持人在会议和仪式 人际: 名誉角色 贯穿所有的管理行为 影响领导者们如何执行其他任务 包括: 雇佣和培训 发出指示和指导 绩效评估 人际: 领导者角色 与组织单位以外的人交互 包括: 构建网络 发展关系 获取信息和青睐 在委员会任职 参加专业会议 与其他个人和组织保持联系 人际: 联络员角色 搜集资料 分析资料，发现问题和机会 包括: 读备忘录，报告和出版物 与别人交谈 出席会议 观察竞争对手 信息: 监督者的角色 向他人发送信息 传递信息渠道: 口头方式 电话或语音信箱 一对一讨论 会议 书面媒体 电子邮件 打印文件 手写书信 信息: 传播者角色 向组织单位以外的人提供信息 例如: 与老板会议，讨论性能 与预算人员会议，讨论单位预算 回复信件 向政府报告信息 信息: 发言人角色 创新 启动完善性的工作 例如: 开发新的产品和服务或者完善原有产品与服务 开发处理产品和服务的新方法 购买新设备 决策: 企业家角色 注意到在危机或冲突局势纠正行动 涉及到对突发事件的反应 领导人一般都优先赋予这个角色 例如: 工会罢工 设备故障 所需材料未准时到达 工期紧迫 决策: 故障排除者角色 包括调度，要求授权，并执行预算活动 例如: 决定什么现在做，什么以后做，或者根本不做 确定优先次序和时间管理 分配加薪，加班，和奖金 调度员工，设备和材料的使用 决策: 资源分配者角色 代表组织单位参加没有设限的交易活动 例如: 为新的专业的员工或经理设置薪资和福利 在劳动工会的劳动合同方面达成一致意见 与客户或供应商建立契约 决策:谈判者角色 领导力的水平分析 个人领导力 团队领导力 组织领导力 领导力 的水平 分析 讨论:领导力具有普遍性吗? 在一个环境中高效的领导者，在其他环境中也能高效吗？例如，在在一个行业中成功的领导者（如医院），在另一个行业（如银行）也会成功吗？ 行为 综合 特质 权变 领导力理论的四个分类包括： 领导力理论的分类 试图根据领导力的效能来解释鲜明的性格特征，以确定所有成功领导者所拥有的一系列生理和心理特征。 例如: 精力充沛 外观 进取性 说服力 控制力 自恃 领导特质理论 试图解释高效能领导人利用的独特风格，或确定其工作性质。 领导者在工作（行为）中到底做了什么 行为领导理论 试图根据领导者、追随者和情景来解释适当的领导力模式 所谓的“普世理论” 试图预测在情景变量存在的情况下，哪些特性和/或行为促使成功领导力的形成。 领导力权变理论 试图结合特质理论、行为理论和权变理论解释成功的、有影响力的领导者—追随者关系。 综合领导理论 案例讨论一：新领导的挑战？ 在过去的三年中，你已经成为一个有凝聚力而生产率的部门中的一员。你的部门经理已经接受其他组织的一份工作。你就会接替他的工作岗位。你不是组织中最年长的一位。但你拥有最高的学历，为公司的培训项目作了很多义务工作，并已经成为一名最出色的员工。在过去的三年中，你已经与部门中几个与你年纪相仿的员工建立了亲密的个人关系。你们经常一起下班后出去吃饭，一起度周末。在你刚进来的时