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伊顿学园自然建筑项目方案 自然建筑概况 1-1 ：项目介绍 1-1-1功能 女生宿舍+阅读空间 1-1-2面积 约30平米 1-1-3选址 先锋书屋旁废弃大棚 1-1-4风格 曲线型泥土房+绿色屋顶 1-1-5设计 被动式太阳能采暖降温：a挑檐长度b蓄热体布置c窗户面积与位置(经纬度，高度角)d地下气通道() 地基会用到一种特殊的管道来做地基的暗沟排水，地板和屋顶都要用到塑料布做保温和防水的处理。南墙设计的屋檐长1米，除了夏季庇荫，还有一个作用就是防止风雨过多地对墙体侵蚀，尽管如此也不能做到百分百地防雨，一般自然建筑的外墙每隔一两年都要进行修缮和保养。火箭炉因为最后地板和火箭炕沙发的防水和硬化处理，以及墙面的自然颜料粉刷，要等墙体干燥之后才能进行，而干燥需要大概3个月时间。所以计划项目分两期，二期放在10~11月份进行，包括墙面颜料粉刷，地板和火箭炕沙发的硬化防水处理，还有室外粪尿分离堆肥厕所的建造。关于这方面的技术资料目前掌握还并不完全厕所到时也要单独作为小项目拿出来设计。墙面颜料粉刷 地板和火箭炕沙发的硬化防水处理 1-3：工程及设计优缺点 结合被动式太阳能采暖降温设计和和利用自然通风，冬暖夏凉 泥土建筑的使用寿命是钢筋水泥的数倍，世界上很多的自然泥土建筑存在历史达数百年甚至千年之久 利用土团来建，墙体可以随意设计造型，不受局限，结合绿色屋顶，达到既美观又舒适效果 土墙靠手工一层层按压叠加，人工成本高，同时增加时间成本控制难度 为降低技术实施难度，室内并不设独立卫浴，故日常洗浴会有不便 久经风雨侵蚀，墙进行保养 分属部门及岗位职责 财务部 财务负责人（施庆文） 项目各项所用费用开支的明细统计与收据保存 学员每天劳作工分记录 施工部 1、现场施工负责人（尚剑波） ①、组织带领工程施工人员和志愿者工程建造技术标准作业，确保建造过程的品质管理 ②、安全检查，工地安全规范每日点检督查 ③、每天检查、指导、监督现场施工工作，发现错误偏差进行及时的纠偏处理，减少无效成本的发生 2、项目工程负责人（施庆文） ①、负责设计与平面图工作 ②、负责工程类、材料及设备类的采购与租赁工作，负责材料与设备的质量与安全 ④、协助现场施工建造技术标准作业 ⑤、联络施工队 技术工程负责人（尚剑波） ①、负责技术的全程指导 ②、负责跟技术支持团队的交流对接 ③、设计结构上的风险和可操作性论证 ④、协助现场施工建造技术标准作业 运行部 项目运行负责人（尚剑波） ①、研究制定项目方案 ②、审查施工方案、寻求技术支持团队解决技术难题 ③、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理 ④、组织会议，统筹协调各负责部门展开落实工作 人力资源部 负责人尚剑波 志愿者管理计划 组建志愿者团队 制定志愿者管理条例 负责志愿者每天劳动计划安排 学员管理计划 组织协调学员每天劳动计划安排 施工队管理计划 联系施工队 组织每天劳动计划安排 第三章 项目成本管理 一、项目成本管理目标与指标。 项目成本管理目标： 在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用。 项目成本管理指标： 实际工程费用低于5万，实际工程时间低于45天。 二、 项目成本计划。 （1）材料成本 （2）人工成本 （3）工具车辆使用成本 （4）间接费用成本 三、项目负责人的目标责任成本及其管理范围。 项目负责人在项目管理范围每，明确各项职责，认真履行各项职能，贯彻落实项目计划，降低各责任中心的可控成本。 四、项目成本控制措施。 （1）做好前期准备和项目策划。确定项目负责人编制，组成项目管理团队；通过现场调查，核定工程数量，调查和测定工、料、机单价及措施费用；在此基础上，开展项目风险评估，编制项目管理策划书。 （2）界定经济责任。根据施工图纸、实施性施工组织设计、企业定额及当地工料机单价，编制并审批项目责任成本预算，确定项目上交收益，签订工程责任成本目标责任书。 （3）责任成本预算分解。项目负责人根据责任成本预算，组织各项目人员，明确责任范围和目标，签订责任成本管理书和劳务分包合同，确保项目责任成本目标实现。 （4）实施过程控制。项目负责人及施工团队认真实施各项项目管理制度，督察人员加强成本管理督察和考核工作，及时掌握项目成本及其管理工作动态，发现和解决存在的问题。通过强化管理和控制，达到有效控制项目成本的目标。 （5）核算和分析。项目负责人及施工团队建立各类责任成本管理表，及时确认收入，正确归集成本，按期编制成本报表，真实反映成本信息；定期开展成本分析，