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大型发电机组大修系统化管理模式研究摘要：随着电力行业的改革，对发电机组大修实行系统化管理，是增强发电企业竞争力的必要手段。针对沙角C电厂设备检修的情况，阐述了发电机组大修系统化管理模式的建立和实施。沙角C电厂以企业设备维修管理系统（Q4W-Eng）平台、物资管理系统(Q4W-Stock)平台、工作安全隔离控制系统(Q4-Safety)平台、综合一体化管理体系（TIMS）平台和现场5S管理与定置管理等方法为支撑，建立了融合质量控制、安建环管理、大修项目监理、进度控制、成本控制于一体的管理模式。该管理模式的实施为沙角C电厂带来了巨大的经济效益，它的推行必将推动发电企业维修管理朝向更安全、高效和可持续方向发展。关键词：发电机组；大修；系统化管理0 引言??????广东省粤电集团有限公司沙角C电厂（简称“沙角C电厂”），是广东省“八五”计划重点能源建设项目。电厂于1993年1月12日正式动工兴建，发电机组为三台660MW机组，总装机容量达1980MW，1996年6月三台机组正式移交商业营运。?????在发电生产营运管理中，沙角C电厂企业管理者高度重视企业关键设备——发电机组的维修管理，并以先进的现代系统管理理论等科学管理理论为指导，结合企业维修管理具体实践，大胆创新，成功地构建了发电机组大修系统化管理模式。１发电机组大修系统化管理模式产生背景?????作为一个刚投产不久的大型发电企业，虽然主要技术装备达到了当时国内外先进水平，但由于缺乏高效、系统化管理，在成立初期企业的生产经营活动出现了不少困难。对大型火力发电厂而言，良好的设备运行状态离不开科学的大修管理，以大修管理为主要手段的设备检修管理就是确保设备可靠、经济、安全运行的一个基本环节。?????从1996年下半年开始，企业要求做好检修记录的资料收集整理工作，在此基础上开发了一套“策划维修管理系统”，专门对设备的事后检修及定期检修进行管理，初步引入了预防性检修的检修思想。随着机组检修局面的转变及检修数据量的膨胀，原来的“策划维修管理系统” 已无法全面满足实际需要，企业管理者经过调查研究决定引进国外一套设备管理系统（Q4W-Eng及Q4W-Stock）来规范设备检修维护的工作过程，以期通过规范检修过程来达到学习外国先进管理经验的目的。??????2001年1月，企业＃3机组开始首次大修，在检修过程中充分应用了上述Q4管理系统。但由于机组设备为全套国外进口，自动化程度较高，安装布局十分紧凑，不仅造成检修现场场地狭小、难以按传统方式作业的困难，而且也产生了一系列的新课题。这一系列全新的课题迫使企业管理者对企业大修管理模式进行进一步创新和提升，全面引入现代系统化管理思想，形成科学的、稳定的机组大修系统化管理模式，确保机组大修过程中质量、工期、安健环和成本控制等目标得以实现。2发电机组大修系统化管理模式的内涵及特征?????沙角C电厂创建的发电机组大修系统化管理模式，是融合预防性检修和事后检修为一体的科学的综合性的管理模式[1]。它以现代系统管理、项目管理、过程控制管理等先进理论为指导，以大修质量、工期进度、安健环要求等为中心目标，构建预防性检修和检修项目管理系统，并借助以企业设备维修管理系统（Q4W-Eng）平台、物资管理系统(Q4W-Stock)平台、工作安全隔离控制系统(Q4-Safety)平台、综合一体化管理体系（TIMS）平台和现场5S管理与定置管理等方法，充分发挥全体员工的积极性、创造性和工作潜能，全面提高企业设备设施的稳定性、可靠性、安全性和其它技术性能，进一步推动企业经营管理和安健环管理等各项管理工作，为企业实现经济效益目标和员工实现人生价值目标创造共赢的舞台。发电机组大修系统化管理模式的主要特征如下：?????(1) 系统性。发电机组大修系统化管理模式，强调用对大修过程实行系统化管理，以科学的、系统化地配置企业人、财、物、信息等要素，达到企业生产经营管理目标。??????(2) 预防性。即强调企业设备管理和维护应从事后维修向预防性检修转变，强调把机组和设备运行事故消灭在萌芽状态，并通过高效和准确的预防性检修降低事后实际维修的成本。??????(3) 协调性。发电机组大修涉及到多部门、多单位的同时作业和交叉作业，涉及到各种要素的科学搭配和多种矛盾的有序处理，大修系统化管理模式必须建立在协调管理工作基础之上。???????(4) 过程控制。发电机组大修系统化管理模式，强调引入大修过程监理机制，实施全过程控制，以确保大修质量、工期进度、安健环和成本控制等目标的实现。3发电机组大修系统化管理模式的建立和实施?????沙角C电厂发电机组大修系统化管理模式的建立和实施包括构建机组大修中心目标、引入预防性检修思想、建立构建预防性检修和检修项目管理