通钢集团吉林钢铁有限责任公司厂内运输.docVIP

通钢集团吉林钢铁有限责任公司 编 号：SC02001 发布日期：2005年1月1日 厂内运输管理制度 生效日期：2005年1月1日 编 制 人：高金玲 刘燚 审 核 人：刘 燚 主办单位：生产计划处 批 准 人：袁长青 页 数：第 1 页 共9页 第一章 总 则 第一条 厂内运输是公司实行社会化协作的生产协力方式，为理顺厂内运输管理业务，规范运输管理，做好运力与运量平衡，为完成公司生产组织计划提供运输保证，同时充分发挥专业化社会协作的优势，有效地控制和降低生产成本，进一步提高劳动生产率，创造更大的经济效益，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司厂内运输平衡计划的编制、调整、实施、考核及厂内运输承包合同签订。 第三条 管理原则 1、厂内运输管理是公司生产组织管理的重要组成部分，是维护公司正常生产秩序、实现物流有序的基础。 2、计划准确、服务生产、合理运输、综合平衡。 3、以满足生产所需要原料供应和产成品输出为目标，保证及时、均衡地组织运输和装卸，保证物流畅通。 第四条 职责与分工 1、生产处是公司厂内运输的主管部门，主要职责是： (1)负责厂内运输的立项审查，负责合同谈判，制定合同文本，审定合同附件，签订外协合同。 (2)负责组织制订、修订和完善厂内运输管理、考核办法，明确管理业务分工。 (3)负责编制厂内运输计划，监督、检查、考核计划执行情况。 (4)负责检查、监督和考核厂内运输承包合同的执行情况，不定期对运输单位的标准化作业、日常生产等进行综合检查，定期召开有各相关部门参加的厂内运输管理考评例会，并按公司有关制度对运输单位的承包业绩进行考评。 (5)负责协调和处理公司与运输单位生产活动中存在的有关问题。 (6)参与因厂内运输造成的生产、质量、安全、环保等各类事故调查、分析。 2、各生产厂负责运输单位日常人员管理和现场管理，主要职责是。 (1)参与合同商谈、运输单位审查、业绩评估。每个合同期限原则上为一年。 (2)编写生产管理附件(安全、环保、现场定置管理、防火、治安综合治理等管理文件)。 (3)负责按照运输计划管理、指导、检查和监督运输单位的运输作业人员及日常管理业务，并提出书面考核意见，报生产处审核，每月兑现。 (4)严格按照“三不放过”原则，组织或参与调查、分析本区域内因厂内运输发生的生产、质量、安全、环保等各类事故，并按公司规定流程上报事故分析报告。 (5)负责配置兼职的厂内运输作业管理负责人，按公司规定进行用车申请、统计填写相关报表，每月填写生产外协绩效考评，以此做为下一年合同是否续签的考虑评证。 3、各厂内运输单位是厂内运输作业实施单位，主要职责是： （1）负责承包合同规定范围内的厂内运输管理业务。 （2）负责按公司要求，建立相应生产管理联络体制，并制定、修订和完善有关生产、安全、环保等各项管理规章制度和相应的考核办法。 （3）负责按公司要求，组织具有相应车辆驾驶资格、技术水平的人员承担公司厂内运输业务，组织进行岗位技能的应知应会培训、考核和安全、环保的教育培训以及公司厂规厂纪教育。 （4）根据下达的生产计划和调度指令，组织运输作业。 （5）负责按照公司有关管理规定，建立生产、安全、环保、等统计、分析台帐，每月编报统计分析报表，交各厂和生产处审核。 第二章 立项、招投标及合同管理 第五条 厂内运输项目来源： 公司领导决策；各生产厂根据本单位生产实际需要，向公司生产处提出厂内运输项目申请； 根据公司生产经营总目标和现场生产实际情况，生产处通过调研后，向公司总经理提出。 第六条 生产处受理各厂的厂内运输项目申请，组织各厂及有关部门进行现场调研，提出审核意见和招标方案并上报公司总经理审批。 第七条 招标方案经公司总经理审批同意后，由生产处负责立项。 第八条 非新设厂内运输项目，各厂必须在合同期满前三个月，提出对运输承包单位工作业绩的评价，以及下一轮承包的初步意见。 第九条 立项后，由生产处负责组织各厂及有关单位参加，成立公司厂内运输项目招标工作小组，具体负责招、投标工作。 第十条 招、投标具体工作按吉林钢铁有关规定执行。 第十一条 确定中标商后，由生产处负责组织合同的谈判、起草、签约和履行。 第十二条 合同的具体管理按《吉林钢铁有限责任公司合同管理办法》执行。 第三章 厂内运输计划的编制 第十三条 编制公司厂内运输计划的依据： 1、公司年度、季度、月度生产组织计划和原料需求计划。 2、供应部门采购计划、销售部门产成品外销计划、生产厂物料运输计划及外协运输需求。 3、公路及附属设施维修计划。 4、厂内运输能力、装卸能力和贮存能力。 5、公司有关物流运输重点工作和要求。 第十四条 厂内运输计划按计划周期分为：年度运输平衡计划、季度运输平衡计划、月度运输平衡计划。 第