万科相关制度和流程.pptVIP

公司相关制度的培训 一、零星工程采购操作指引 1、零星工程及零星采购定义； 2、零星工程类别、经办部门、权限； 3、零星采购要点； 4、零星采购流程； 5、零星工程供方管理要求； 一、零星工程采购及供方管理作业指引 零星工程及零星采购的定义： 零星工程：以金额30万元界限划分； （集团制度30万元以上统一由采购经办，按集团相关制度流程执行，30万以下一线公司制定细则完善流程） 零星采购方式： 指30万元（含）以下工程，遵循效率优先，透明规范的原则，通过网下（非PDC平台）执行简化寻源过程，确定合作供应商的方式 我司零星工程类别划分及经办的责任部门 类别： 项目类：项目（标段）入伙前的工程采购； 营销类：广告牌之类； 客服类：入伙后，公司委托维修/出资维修类； 项目配套类：室外部品、安防相关类 一、零星工程采购及供方管理作业指引 我司零星工程类别划分及经办的责任部门 经办部门及审批 成本/工程/项目分管领导参与 总经理 成本、客服 采购 10－30万元 　 项目分管领导 成本 采购 5－10万元（含） 　 客服部门负责人 成本 客服 5万元以下（含） 客服工程类 成本/工程/项目分管领导参与 总经理 成本（财务）、营销 采购 10－30万元 　 项目分管领导 成本（财务） 营销 5－10万元（含） 　 营销部门负责人 成本（财务） 营销