对话财富人生之神州数码总裁郭（三）.docVIP

对话财富人生之神州数码总裁郭（三） 　　杨元庆因领导联想PC荣升中国市场占有率第一而成为联想未来的接班人。 　　2000年联想分拆，联想科技等等与PC业务无关的部门被打包成为神州数码，不允许再使用联想的名字。柳传志留给郭为的是一亩薄地，一个看不见的未来…… 　　叶：刚才我谈外界一直在想都知道这两个人选这两个少帅可能就是明天联想的一个新的掌门人我不知道你自己内心对这个事情之前有没有一个预估当时你把杨元庆是当成一个在同一起跑线上拼命地在竞赛地一种格局 　　郭：其实我没有特别强烈的这种意识这里边我觉得我自己觉得从可能跟我自己的经历也有关系我始终是一个比较自信的一个人从上学的时候一直到参加工作包括前边讲到的这些经历我觉得这是一个非常自信的一个人而且我觉得我在文化上在企业的理解上应该是跟联想的主流的思想是非常非常一致的所以就觉得确实是觉得自己应该成为未来联想这样一个叫接班人也好或者继承人也好确实是这样想但另外一方面也确实觉得元庆是一个非常优秀的人非常非常优秀的人片前片花 　　因为他真正担负起领导的工作要比我晚而且担负起领导工作的时候我已经离开北京了我已经到了南方 　　叶：独挡一面了 　　郭：所以我们俩之间的接触并不是特别多但我确实觉得看到元庆做得非常好 　　叶：失落吗 　　郭：应该说是有失落我觉得肯定是有失落了 　　叶：但是我觉得如果说一方面是失落更多的可能是一种难以的割舍因为我们知道刚刚谈到联想的广为人知的一个标语式的口号就是人类失去联想世界将会怎样这句口号本来就是你带领你的团队创造出来而且联想的logo都是你们一帮人把它集体智慧提炼出来的你一直觉得职场的这么十几年一直是跟联想是血肉融在一起的这时候告诉你说之后神州数码不能再使用联想这样一个品牌你要交出已经做得不错的打印机的业务甚至说以后要避开跟联想的同业竞争你觉得像拿了一把刀在割你的骨肉吗有这种感觉吗 　　叶：接受 　　郭：另外一个确实也有就是说也有觉得委屈的地方就觉得我为他付出了这么多他为什么就不能容我连名字都不让我用我确实觉得是因为包括不仅仅是说广告词包括当年注册1989年注册联想集团就是我亲自去跑的就是所有的这些东西那个时候真的是没有办法来说得清楚自己的感受是什么真的没有办法来说得清楚 　　叶：您把这孩子接生下来把他养大然后突然说这孩子的亲生爸爸把他领走了这比喻恰当吗有点伤 　　郭：我觉得比这个还不同不是接生下来是自己生出来的那种感觉就是这种的感受 　　叶：我在想十三年当中十一次都是被动选择去了一个新的岗位你为什么不在这一次你难以承受的这样一个时刻主动一次呢我自己能不能自己去创立一个企业没准有一天你再去生一个孩子再把他带大没准有一天他可能比联想更茁壮成长你当时有这样的想法吗 　　郭：对这也就是我最后接受重新去打造神州数码的一个主要的原因我觉得某种意义上来讲过去的十几年是跟着柳总去创造了一个企业那么未来要靠我自己的努力或者说主要靠我自己的努力重新建立一个企业来证明自己所以可能从这个意义上来接受这个分拆的现实吧 　　叶：现在很多神州数码的员工都是跟着您从联想出来的你当时是怎么说服他们的 　　郭：我觉得就是用自己很真实的感受告诉他们因为无外乎大家当时舍不得联想我想一个是有感情上的因素说这种感情包括说我为这个企业贡献了很多像我离开的时候拿出的很少有一种感情上难以割舍的地方过去很习惯于唱联想歌现在不是了对外甚至很多人当时像我们早期的时候他不叫联想叫计算所公司是一回事但后来很多人参加这个公司是因为他叫联想才参加的所以你让他离开到一个不叫联想的公司去他们确实是也是很难受的某种意义上和我的感受是不同的或者说强度没有我那么大但是也是很难受第二个就是安全感吧我觉得这也是非常现实说这公司能成功吗到新的公司里面将来会不会失业做不下去会是怎么样第三个我觉得特别现实还有一个待遇的问题新的机制新的创业很多的条件肯定没有原来那么好所以我觉得很多人会考虑这个问题我觉得这也是蛮现实的我觉得我也是给大家一个选择题 　　叶：对 　　 　　我觉得我们都可以去做如果你今天是一种退缩无外乎是说你本身就是个寄生虫你是在寄附在别人身上如果你真的觉得这些东西都能够有那我们再创造一次人生的经历来讲不也是很宝贵的财富吗所以我从这个意义上跟大家来讲从感情的割舍没有人比我更难舍更痛苦我也把我的感觉我的痛苦我给大家讲出来 　　我是这么想的我当初是怎么样进的联想怎么样进的计算所公司我为这个公司做了哪些东西现在我面临这个选择的时候我今天的感情是什么样子我也跟大家来讲我也会尽量去体会大家的感受把这种感受我们来交流我觉得自己真的是很受鼓舞的或者说使得我能够往前走的真的是这些人骨干的员工给了我极大的精神上的支持所以我觉得这也是非常宝贵的我觉得那个时候他们没有抛弃我而是愿意跟我一起真的是去开拓一个新的事情没有品牌你想那个时候我们在做预算的时候整个公司