鼎峰房地产开发公司职位说明与流程-工程质量管理流程.docx

编号：版号：A/0工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程质量管理流程范围本流程适用于公司负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。控制目标2.1控制目标:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。主要涉及部门及岗位3.1 流程所有者：项目部经理。3.2 涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师。主要控制点4.1 图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以及是否考虑质量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充分交底。4.2 材料供应及验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要明确新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底，采购合同及时提供给项目部。4.3 技术交底：总工程师在施工前组织新材料、新工艺、新技术的技术交底，形成技术交底记录。4.4 样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理、设计部、项目部验收后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，必须通过设计部门验收。4.5 工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前必须对本道工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，项目组参与日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。4.6 资料验收：监理单位负责日常的资料验收，项目部定期检查施工资料，提出整改意见反馈给监理单位，由监理单位发出整改通知书。步骤说明负责人输出1.图纸会审项目部组织设计部、监理单位、施工单位、设计院进行图纸会审，形成图纸会审记录，监理单位记录，各方会签总工程师项目部经理《图纸会审记录》2.提交施工方案施工单位在开工前提交《施工组织设计》和工程质量控制措施等施工方案施工单位项目部经理《施工组织设计》和质量控制措施3.监理的审核总监理工程师负责审核施工单位提交的施工方案，重点审查其质量保证体系、质量保证措施，主要方案选择的合理性和有效性并提出修改意见。总监理工程师4.项目部的审核项目部各专业工程师负责审查经总监理工程师审查过的施工方案，修改定案后会签并向总工程师备案。专业工程师项目经理5.分包商、材料供应商提交资质资料分包商和材料供应商在施工之前提交企业资质，项目负责人资质、技术工人上岗证书等资料分包商、材料供应商项目经理资质资料6.资料的初审监理单位负责分包商和材料供应商的资料进行初审，重点审核有效期监理单位7.项目部对资料的审核专业工程师负责审核初步审核过的资质资料，确认后提交总工程师备案专业工程师8.设备材料进场设备材料供应商按照合同要求及时组织设备材料进场，同时提交相关质保、检测、设备参数资料，并向施工单位进行技术交底设备材料供应商项目部经理9.设备材料的验收材料进场前，材料部向项目部提供材料设备验收程序。材料进场后，监理单位、专业工程师和材料员对照样板对材料数量、质量、质保资料进行验收材料员、监理单位、专业工程师材料设备验收程序10.材料的封样送检材料验收合格后，监理单位材料见证员见证施工单位现场封样并送检监理单位材料见证员步骤说明负责人输出11.相关的技术交底总工程师在整个工程施工过程中组织项目部、监理单位、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位的施工前技术交底总工程师技术交底记录12.组织施工施工单位根据项目部审核过的《施工组织设计》和质量保证措施组织施工。施工单位项目部经理施工组织设计13.监理的日常质量监督控制监理单位要求施工单位在工程重要部位施工前提交分项工程施工方案，总监理工程师初审后提交项目部专业工程师和技术主管确认后贯彻执行，监理单位根据施工图纸、相关的规范、手册、法规以及经审核的施工方案对工程进行日常巡视检查，隐蔽工程验收、工序样板验收、关键工序（基础、结构、防水等）旁站监督以及组织月度和专项质量专题会议等。监理单位《监理日记》、《会议记录》14.项目部参与施工质量控制项目部专业工程师负责分项工程施工方案的审核，着重审核的质量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意见。项目经理、专业工程师负责施工过程的质量监督，贯彻执行施工方案。发现质量问题通过《联系单》反馈给监理单位。项目经理、专业工程师《联系单》15.重要部位质量抽查专业工程师负责对工程重要部位（基础、主体结构、防水等）进行10％的质量抽检，将抽检结果记录于《施工日记》上。专业工程师16.定期的质量检查总工程师组织定期对项目工程质量进行专项检查，项目部经理组织相关方配合检查，重点检查通病的防治，形成检查报告并分析原因总工程师《质量检查分析报告》17.形成结论监理工程师在质量监督过程中发现施工单位的错误做法，不当操作或缺陷以及项目部发出的《联系单》，及时责令施工单位整改，下发《整改通知单》，施工单位项目经理签收监理单位《整改通知