2008年为zct集团房地产跨越式发展搭建制胜平台.pptVIP

为ztct的跨越式发展搭建制胜的平台 目录 房地产开发企业的管理支持及业务流程包括22个流程 以国际案例和架构调整的总体方向为依据，将zt目前主要流程的执行情况进行勾画，作为进一步分析的基础 流程优化工作的总体目标和指导原则 zt现行流程*中的主要问题 问题流程举例 – 设计管理流程 新的流程设计针对了现有流程中的主要问题进行了优化设计 具体的流程优化模块的工作方法包括四大步骤 现有流程总体评估及总体工作计划 zt各部门、子公司决策责权表 (1/2) zt各部门、子公司决策责权表 (2/2) 目录 设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(1/2) 设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(2/2) 总裁管理系统的有效性取决于充足的准备及后续跟进 目录 1.1 经济和市场分析流程– 总体描述 1.1 经济和市场分析 – 流程框图 1.1 经济和市场分析–关键工作文件描述 2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 总体描述 2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 流程框图 2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 关键工作文件描述 3.1 投资管理与资产运营流程 – 总体描述 3.1 投资管理与资产运营流程 – 流程框图 4.1年度计划和预算管理流程－总体描述 4.1 年度计划和预算管理流程 – 流程框图 4.1年度计划和预算管理流程－关键工作文件描述 4.2 资金管理流程－总体描述 4.2 资金