北京华北光学仪器有限公司培训管理制度.doc

北京华北光学仪器有限公司培训管理制度 培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 目 录 1第一章 总 则 2第二章 培训组织管理 3第三章 培训需求分析与计划 5第四章 培训内容及方式 9第五章 培训活动的实施 10第六章 培训费用 11第七章 员工的培训权利和义务 12第八章 培训效果评估 13第九章 附 则 194附件一：培训运作流程 15附件二：员工培训需求调查表 16附件三：部门培训需求表 17附件四：外派培训申请表 18附件五：培训评价表 第一章 总 则 目的 为规范北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采用统一安排和个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训组织管理 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划、实施和控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部的培训。各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。 人力资源部应建立公司和个人培训档案 （一）公司培训工作档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 培训活动的基本流程如下（见附件一）： 培训需求分析与计划； 培训项目设计； 培训组织实施； 培训效果评价。 第三章 培训需求分析与计划 培训需求调查 人力资源部每年〔 〕月初发放《员工培训需求调查表》（见附件二），该表由员工本人填写，工人的《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写，部门负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》（见附件三），〔 〕月底前一起报人力资源部。 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的年度培训需求。 对于员工及各部门上报的培训需求经过以下方法进行需求分析： 一、按照员工、各部门所上报的培训需求的理由、背景，与申请员工、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求按照以下类别进行分类汇总： 1.为了弥补所任职位要求的技能、资格差距等的技能完善性培训； 2.为了满足生产、服务需求的培训； 3.为提高公司全体人员技能的前瞻性的培训； 4.非工作技术性的综合素质培训。 二、对分类汇总的培训需求应用以下方法进行必要性分析： 1.差距分析。会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行，分析培训所欲达成的目的是为弥补何种差距，理想的知识、技能、能力应是何种状况，现实的状况和理想状况之间存在多大差距，造成该种差距的根本原因是什么。 2.必要性分析。针对产生差距的原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪些差距不必采用培训的形式，而可以采取其他形式解决；哪些采用培训的形式也无法有效解决；哪些可以采用培训形式很好地解决。对各类培训需求进行有效的筛选。 三、对经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公司战略目标、本年度经营计划、各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标、年度经营计划实现有重要影响的重要部门、职位、绩效考核表现突出人员的培训需求。 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，内容应包括接受培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿在返回各部门进一步讨论修改后，提交主管副总经理审批。各部门的培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调。 对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（见附件四），报人力资源部审核，经主管副总经理批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级审批，人力资源部组织执行。 第四章 培训内容及方式 人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。 基层管理人员及员