苏州白塘项目a4地块二期电梯轿厢精装修.docVIP

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工平面布置 第四章 施工组织 第五章 主要施工工艺及分部工程施工方案 第六章 工程质量保证措施 第七章 工期及安全文明施工保证措施 第八章 施工进度计划 第九章 劳动力安排计划 第十章 材料投入计划及管理措施 第十一章 成品保护管理措施 第十二章 工程验收 第十三章 工程保修承诺 第十四章 对总包、监理、设计单位的配合、协调方案 附表： 拟投入本工程的主要设备表 拟投入本工程的人员计划表 计划开、竣工日期和施工进度计划 第一章 编制说明 第一节 编制依据 一、依据建设单位工程招标文件内容； 二、施工图纸及建设单位对施工的要求； 三、施工现场条件和勘察资料； 四、公司类似工程积累的工作经验； 五、本工程的现场实际施工条件； 六、根据国家规范及行业标准。 第二节 编制目的 为编制本施工组织设计，使其符合国家规范和设计要求，公司成立了专业的技术组通过复核、熟悉招标文件、工程图纸、设计意图、业主对工程质量、进度和使用功能等要求，对工程实施所需的必要条件进行了细致的分析工作，涉及内容如下； 一、工程拟使用的机械设备、资金、材料、物资供应； 二、国家、省市对工程施工质量、安全文明施工、环保等政策、文件要求； 经上述各项指标认真总结，技术组多次模拟了工程施工全过程，经计划、比选、论证多套方案，最终确定了本施工组织设计并以其指导项目施工质量、安全、进度至竣工验收的全过程。 第二章 工程概况 工程名称: 苏州白塘项目A4地块二期电梯轿厢精装修施工工程 工程地点: 苏州工业园区南临现代大道、北临沈浒路、东临鈡南街、西临钟南街 资金来源：招标人自筹。 质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性100%验收合格。 工期要求：按招标文件要求，在30 日历天内保质完成。 第三章、施工平面布置 第一节?施工平面布置原则 1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地； 3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰； 5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。? 第二节?施工现场平面布置要求 一、?基础设施 1.施工用水、用电布置 1）施工用水 使用总包提供的给水点。 2）施工用电 总电源使用甲方提工的电源，设置配电箱；在公共通道、楼梯、洞口内设照明；配电采用单相三线或三相五线制，电线、电缆均为铜芯，且架空敷设；所有用电设备采用一机一闸、漏电开关保护。 2.机械设备布置 由于本工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。 3.材料堆场的布置  我公司将材料划分为两类：此两类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；库房设在楼层内（具体位置将根据施工进度而变动）。 4.消防设施 1）泡沫灭火器按如下设置：每个作业面放1个，库房3个，生活区放8个。 2）每个作业面至少设1个砂箱。 3）按区域设置取水点，在每个取水点均设一不小于0.2m3的铁桶贮水及手提桶 5.?办公区和生活区布置 1）项目部办公室设在一楼。 2）保卫室设在施工现场 第四章 施工组织  施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有： ? 1.?人员组织 根据本工程特点，公司决定委派具有一级项目经理资质的同志为该项目项目经理，组成项目部，实行项目经理负责制，项目部在公司有关职能部门指导下，履行工程施工合同所约定的权利和义务。项目部管理机构见图。 2.管理职能分工 1）项目经理：对工程全面负责，组织协调现场施工与公司总部之间、项目部与业主之间的关系，指挥工程项目的全面展开与实施，负责合同履行、资金运作、成本控制、安全保证，是本工程的总负责人。 2）技术负责人：负责施工组织设计编制、施工工艺及流程的制定；负责现场施工技术指导、技术难点攻关、技术协调；负责技术资料督促检查及业务建设；负责项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行，是本工程技术总监。 3）专业工长：负责本专业工种施工技术、材料计划、施工进度、施工质量、施工成本、现场签证、技术核定、工程量计量、本工种内部结算。 4）质检员：在项目总工领导下，负责工程施工质量和材料质量的检验、测定、评定，并进行指导和监督。是本工程质量直接责