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要 因 缺少信息化管理 七、要因确认 对策措施表 2017年8月25日 办公室 利用EBIM平台软件中的功能将存在问题直接发给相关责任人按照要求期限完成。 使生产现场存在的质量问题、安全隐患得到及时的解决。 利用EBIM平台进行约束管理人员在工作当中出现问题 系统约束不到位 2 2017年8月17日 项目部会议室 1、手机端下载安装EBIM平台软件，并学习使用方法。 2、对施工项目用Revit软件建模。 能够熟练EBIM平台软件，使项目管理科学有效的运行。 利用EBIM平台进行项目施工质量安全管理 缺少信息化管理 1 负责人 完成 时间 地点 具体措施 实现 目标 对策 要因 序号 刘磊磊 刘号 八、制定对策 实施一： 进行EBIM平台下载学习，了解并掌握软件的使用功能。 九、对策实施 实施二： 由专业建模师进行模型构建，通过模型进一步加深对施工图纸的认识，避免因识图不清造成的返工。也可通过模型发现图纸问题，及时与设计单位沟通。 模型浏览 九、对策实施 点击“视口选项栏”，可进行视口的添加及删除 九、对策实施 按“照专业类型”及“楼层”对模型进行隐藏更加便于浏览 九、对策实施 实施三：1、手机端问题创建选项栏实现质量、安全问题管理的操作 九、对策实施 依次输入问题所需内容 @需要落实的责任人可将问题推送至负责人手机端，通过问题可随时查看落实情况 九、对策实施 九、对策实施 编写完内容之后点击右上方发送按钮即可完成质量、安全问题的创建 2、手机端模型构建实现质量、安全问题管理的操作 九、对策实施 3、手机端视口实现质量、安全问题管理的操作 九、对策实施 九、对策实施 @需要落实的责任人可将问题推送至负责人手机端，通过问题可随时查看落实情况 九、对策实施 * * * 陕西建工第五建设集团有限公司 利用EBIM平台提高施工现场质量、安全管理 管理型 发布人：刘号 目录 工程概况 小组简介 选题理由 现状调查 设定目标 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结及下一步打算 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 6 原因分析 要因确认 7 一、工程概况 陕西广电网络产业基地数据中心工程位于西咸新区沣西新城。总建筑面积20543.92㎡，其中地下建筑面积654.07㎡，地上五层，地下局部一层。工程质量目标为“长安杯” 二、小组简介 小组名称 陕西广电网络项目QC小组 课题名称 利用EBIM平台提高施工现场质量、安全管理 注册编号 SWJ-2017- 活动起止时间 2017年7月——2018年1月 课题类型 管理型 序号 姓名 性别 职务 文化程度 小组责任分工 教育课时 1 王兰军 男 项目经理 本科 全面指挥 40h 2 张浪 男 项目副经理 专科 方案制定 40h 3 金书荣 男 生产经理 专科 组织实施 40h 4 刘磊磊 男 工程师 本科 技术指导 40h 5 刘号 男 质量员 专科 方案实施 40h 6 王向前 男 安全员 专科 方案实施 40h 7 冯晓林 男 工长 专科 方案实施 40h 8 司超峰 男 工长 专科 方案实施 40h 9 李霞 女 资料员 专科 方案实施 40h 10 段英杰 男 BIM建模师 本科 方案实施 40h 11 熊少晨 男 BIM建模师 本科 方案实施 40h 序号 阶段 日期 内容 2017年 2018年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 P 课题确认 2 现状调查 3 目标设定 4 原因分析 5 要因确认 6 制定对策 7 D 实施对策 8 C 效果检查 9 A 巩固措施 10 总结和展望 二、小组简介 课题选定: 利用EBIM平台提高施工现场质量、安全管理 提高工程质量，减少安全隐患 建立高效、顺畅的施工管理流程的需求 标准、规范、图集资源共享需求 三、选题理由 第一阶段调查： 经过我小组调研发现传统的施工生产管理项目工作效率低，质量问题、安全隐患整改延缓，整改回复力度不大。经过查阅2017年8月-2017年12月施工现场质量安全管理检查记录整改回复情况，提取出5个月期间出现影响整改力度及回复率的问题，汇总如下： 1、项目管理方式不合理 经调查发现，在抽查区间此项问题2017年8月至2017年12月各反馈一次，共发生2次。 月份 8月 9月 10月 11月 1