质安管理草稿.doc

河南省九建工程有限公司 建筑工程质量、进度安全文明施工管理制度汇编 第一部分 总则 为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量、进度、安全文明施工管理协同发展，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；坚持以人为本，全面落实科学发展观，强化项目经理责任制，提高企业管理水平和市场竞争能力，促进公司做大做强，现由公司质量安全处起草《建设工程质量安全文明施工管理规章制度》，内容如下：请各部门审阅。 第二部分 项目部管理人员岗位责任制 一、项目部管理人员工程质量管理岗位责任制 1、项目经理 ⑴、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责； ⑵、编制单位工程质量计划，落实质量措施； ⑶、参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制； ⑷、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系； ⑸、主持抓好本单位工程图纸会审、阶段性分部分项工程质量验收、阶段性结构工程验收、竣工验收，参加质量事故的 调查、分析和处理。 2、项目副经理 ⑴、认真执行公司的质量方针，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工程质量、目标的实现。 ⑵、负责工地施工施工方案和质量计划的实施。 ⑶、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保施工质量。 ⑷、按照项目经理负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。 ⑸、负责按相关规定认真签写施工日志。 ⑹、协助项目经理做好与建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术负责人 ⑴、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任； ⑵、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动； ⑶、编制单位工程质量计划，落实质量措施； ⑷、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量； ⑸、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理； 4、施工员 ⑴、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任； ⑵、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划； ⑶、做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定并做好记录； ⑷、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录； ⑸、经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题； ⑹、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作； ⑺、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。 5、质量员 ⑴、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收； ⑵、对质量的奖惩有评议权； ⑶、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告项目经理处理； ⑷、对违反操作规程的行为，有权越级上报。 6、材料采购员 ⑴、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购； ⑵、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确； ⑶、严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映； ⑷、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。 7、班组长 ⑴、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责； ⑵、贯彻、落实班组的质量措施，，并做好记录； ⑶、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作； ⑷、坚持作好质量自检和日检，并做好记录； ⑸、有权制止违章作业，发现问题及时上报； ⑹、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关； ⑺、负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。 二、项目部管理人员安全施工岗位责任制 1、项目经理 ⑴、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实上级主管部门安全生产的指示精神和本公司的各项安全管理规章制度； ⑵、对项目的安全生产负全面领导责任；认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施； ⑶、认真执行集团安全生产管理目标，确保项目安全管理达标； ⑷、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行； ⑸、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，施工现场有安全标志，色标、警示牌、宣传栏等，做到文明施工。 ⑹、组织制定安全施工方案和防护措施（如支拆脚手架、安全网、塔吊、电气设备、外用电梯、防火等等）。并将其安全设施运行程序纳入管理计划； ⑺、定期召