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大唐无线通信 五级管理者职业化标准 至关重要的高层管理者 60％的企业成功有赖于高层，80％的企业失败源于高层 高层是舵手，是发动机，是文化的缔造者，是思想的发源地 五级管理者 角色定位 计划 组织 领导 3级主管 4级层管理者 5级管理者 控制 五级管理者 目标与计划 资源建设 干部培养 组织文化 建设 重大问题决策 职业素养 实施、监控 指导 评估 总改 进结 制定、分解 公司管理五级职业化标准 第一单元 目标与计划 第一单元 目标与计划 3级管理者 5级管理者 4级管理者 作业计划 战略计划 第一单元 目标与计划 形成 成长 成熟 衰退 指导性计划 短期、具体计划 长期、具体计划 短期、指导性计划 计划与生命周期 第一单元 目标与计划 目标设定方法 我们需要 公司改进绩效 我们希望看到本 产品利润增长 增加利润，不管用什么办法 不必担心质量，只要快干 整体目标 分部目标 部门目标 个人目标 第一单元 目标与计划 目标设定关键点 监控点设置 灌输 分解 讨论 信息 远景 第二单元 组织与文化 组织设计 架构设计、调整 明确授权 平衡职权 目标 SMART 表达清楚，充分宣灌，部门保障， 灵活调整。 明确－书面有效－权责 分权手册 职能与业务部门，防止过多干预和职能的高效“无效率” 第二单元 组织与文化