经管类罗兰贝格—中土畜总公司战略规划与组织模式咨询报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 10 * 11 * 14 * * 战略发展部部长岗位职责描述 岗位描述 负责制定集团整体发展战略，投资管理，信息系统的规划和总体实施及企业改革 考核原则 发展战略的前瞻性、可行性和系统性 推动整个集团业务发展及机制改造的成效 主要工作 业务 人事 财务 制定部门总体目标并督促实现 主持业务原则，规范和工作流程的制定 协调跨部门的工作 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 主持战略规划的制定，提出公司年度目标 参与并协助总裁/执委会对业务单元战略的质询 领导本部门的其他业务 主持制定和明确本部门岗位职责 提出对下属的任免意见 决定内部人员的调配 培育人才，提高下属的管理和业务技能 对下属进行考核并决定相应奖惩 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业综合管理的工作或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；熟悉战略规划；思路开阔敏捷；逻辑思维能力强；综合分析能力强；善于思考、综合分析能力强；有较强的口头语言表达能力和书写能力；具有良好的组织能力和良好沟通能力 建议 上下级关系 主管领导 总裁 其他上级 副总裁 下属人员 战略规划组，投资管理组，信息技术及企业改革组共13人 * 人力资源部部长岗位职责描述 岗位描述 负责整个公司人才资源规划和管理，开发和培训并制定考评和激励系统 考核原则 人力资源的开发 考评和激励体系是否健全 主要工作 业务 人事 财务 制定本部门总体目标并督促实现 建设人才资源库 制定培育，选拔政策 协调跨部门及部内的工作 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 参与重要干部的考核，做好主管领导的人事参谋 指导业务单元人力资源部门的工作 主持制定和明确本部门岗位职责 提出对下属的任免意见 决定部内人员的调配 培养人才，提高下属的管理和业务技能 对下属进行考核并决定相应奖惩 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业主要党政负责人工作经验，或五年以上大型企业组织人事管理部门负责人 必要技能和素质： 熟悉现代人力资源管理的理论及实践；熟悉大型企业人事管理及国家各项人事政策；为人正直、廉洁奉公、作风正派；具有较强的组织管理能力；具有良好的人际关系沟通和协调能力；具有良好口头和文字表达能力 建议 上下级关系 主管领导 总裁 其他上级 副总裁 下属人员 干部组，人事劳动组，培训组共 8人 * 财务部部长岗位职责描述 岗位描述 在财务副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现 考核原则 财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控 主要工作 业务 人事 制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 保证遵守各项财务条例行税法 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案 保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据 主持制定和明确岗位职责 提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策 决定部内人员的调配 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩 对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩 培养人才，提高下属的管理和业务技能 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业财务主管工作经验 必要技能和素质： 具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高级财务会计职称和注册会计师资格 建议 上下级关系 主管领导 副总裁(财务) 其他上级 总裁，副总裁 下属人员 副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人 * 行政部部长岗位职责描述 岗位描述 为集团决策层服务；负责集团内外的综合协调服务；负责集团的公关活动；负责总部的行政管理并兼管国内办事处人员 考核原则 内外沟通渠道畅通 行政管理服务的效率成效 主要工作 业务 人事 财务 制定部室总体目标并督促实现 协调总部及本部门内的工作 给集团高层领导提供全面的服务与支持 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 集团公共关系的拓展 督查公司方针和决议的执行情况 审批、决策本部门其他重要业务 主持制定明确岗位职责 提出对下属的任免意见 决定部门内人员的调配 培养人才，提高下属的管理和业务技能 对下属进行考核并决定相应奖惩 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 五年以上大型