仓储业务操作（主编徐丽蕊杨卫军_北理工版）课件学习情境四_货物在库作业_4.pptVIP

任务六 仓库5S管理 任务描述 模拟对仓库或物流实验室完成一次彻底的整理、整顿、清扫、清洁和素养的工作。 任务分析 根据仓库5S管理的任务描述，临时把班级分为A、B、C、D四个小组，分别模拟仓库5S管理的内容，具体规范内容如下： 任务六 仓库5S管理 相关知识 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。见表3 一、仓库5S问题分析 见表4-26 表3 表3 表4-26 仓库5S问题点 表4-26 仓库5S问题点 表4-26 仓库5S问题点 表4-26 仓库5S问题点 表4-26 仓库5S问题点 任务六 仓库5S管理 二、5S活动要领 （一）仓库整理要领 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。 整理的目的是：①改善和增加作业面积。②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量。④消除管理上的混放、混料等差错事故。⑤有利于减少库存量，节约资金。 整理的要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需