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仓库管理 基础知识;前言;仓储管理的机能;仓库会产生的问题;三不原则 ●不断料：不使用领用者领不到要用的物料 ●不呆料：要用、可用的物料进来，不让不需用、不可用的物料进入仓库。 ●不囤料：适量、适时的请购，不做过量、过时的囤积。 “三不原则”是物料管理的精髓; 五适原则 ●适时：需要时，保证能及时供应 ●适质：购进或发出的物料品质符合标准 ●适量：控制好进料，有效防止呆料产生 ●适价：用合理的成本取得所需之物料 ●适地：坚持就近采购，快速对应发料 ;●整理：要用与不要用的物品，明显的加以区分；不要用及不急用的物品，撤离作业场所。 目的： ＊腾出空间，空间活用。 ＊防止误用，误送。 ＊塑造清爽的工作场所。 注意：要有决心，不必要的物品应断然的架以处置，这是第一步。;区分要与不要;2 S—整理过程;2S—整顿;●区域规划：*作业区 *通道区 *存放区 ●标示: 区域标示：定位线------定位图 物件标示：规划放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示；; 3D;●储位区的规划 ●储位区的标识 ●物料的3D标示 ●容器的选择 ●包装量的订定 ●库房