(20011年二级人力师论文)浅谈来料加工行业人力资源管理.docVIP

标 题（二号黑体，居中） 姓 名（四号仿宋体，居中） 单 位（四号仿宋体，居中） 摘要：（摘要正文，四号楷本，行间距固定值22磅） （论文正文，四号宋体，行间距固定值22磅） 注释：（小四号宋体，单倍行距） 参考文献：（小四号宋体，单倍行距） （1） （2） （3） 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员（人事经理）论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈来料加工行业人力资源管理 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅谈来料加工行业人力资源管理 摘要：人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。人力资源的管理前身是人事或劳动力的管理，科学管理方法能有效地管控雇主和雇员的关系。从而达到系统化、规范化的为决策层建立更好的雇佣关系提供支持，同时提供一个使员工刺激，自愿作出最大努力的工作场所，并通过培训等方法提高潜在的劳动生产率，最终创造更高效的劳动力管理。 关键字：科学管理 工作场所 生产率 劳动力 人力资源管理的目的是形成雇主和雇员的信任关系，人力资源管理，其前身是人事管理或劳动力管理。劳动力的管理产生的历史背景是工业革命。 工业革命促进了生产效率的提高，然而却产生了雇主和雇员的关系不和谐（工作环境、薪酬、福利等）。导致产量危机，即产出不再增长，生产效率低，只注重数量，浪费惊人，雇员数量臃肿，产品质量低劣等，也就是现在说的粗放型的经济增增长方式。 来料加工行业的生产方式，决定人力控制的具体方向，从原始的手工作坊走向精益生产理想化作业是最终的目标。如图： 来料加工行业的发展必然有粗放型的经济计件工资制度然而这种方法的问题在于，一旦生产率提高之后，工人收入就会增长，雇主就会减少每件产品的工资定额。为了防止这个问题，1895年泰勒提出的科学管理。科学管理即在使用计件工资制的同时，用科学的方法对每一项任务进行系统研究。科学管理的成功取决于两个科学管理即在使用计件工资制的同时，用科学的方法对每一项任务进行系统研究。工人具有高水平的技能；减少更换工人的频率，保持工人队伍的稳定，以减少培训和招收工人的费用，也就是说科学管理需要高水平的劳动力管理。 主要目的就是形成雇主和雇员的信任关系。为了建立雇主与雇员之间的信任纽带，劳动力管理开始关注稳定性、使工作场所对雇员具有吸引力等问题。人事部是公司决策层用来实现良好的劳资关系这一目标的重要工具，而建立人事部本身并不是目的。人事部在实现这一目的的过程中只是提供支持，要达成这样一个目的，人事部必须获得决策层的支持。 其次，从人力资源管理的职能来看，人力资源管理职能可概括为四个方面：人力资源配置（包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等）、培训与开发（包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等）、薪资福利（报酬、激励等）、制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等），其中许多方面在劳动力管理部门诞生以前就已经存在，劳动力管理部门诞生之后，使这些工作系统化、规范化，从而可以为决策层建立更好的雇主与雇员的关系提供支持。人力资源的这些职能的目的，就是提供一个使雇员受到激励，自愿做出最大努力的工作场所。通过培训等方法提高潜在的劳动生产率，通过招收高素质的雇员和降低流动率的方法创造更高效的劳动力管理。 人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业对人员的数量要求和质量要求都可能发生变化。人力资源规划在分析企业内部人力现状、预测未来人力需求和人力资源供应的基础上，制定人员增补与培训规划，从而满足企业对人力的动态需要。因此人力资源规划是保证企业生存和发展的有效工具。合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。由于种种原因，企业内部的人力配置往往不是处于最佳的状态，其中一部分可能感到工作负担过重，另一些人则觉得无用武之地。人力资源规划可以调整人力配置不平衡的状况，进而谋求人力资源的合理化使用，提高企业的劳动效率。人力资源规划还可通过对现有的人力结构进行分析检查，找出影响人力有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低人工成