5S现场管理实施方案.doc.docVIP

生产部“5S”现场管理 实 施 方 案 为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，提升工作效率和全体员工素养，保证公司产品质量和生产安全，生产部全面开展5S管理工作。 一、方针及目标 推行方针：规范现场、现物，全面提升员工的素养。 推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。 二、具体实施时间与工作内容 １、２０１１年9月1日起，全面启动实施“5S”管理工作。 ２、实施“5S”管理工作内容：围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面内容进行。 整理---将需要的物品分类定位，存放整齐，将不要的东西处理掉，有利于提高工作效率。 整顿---保持物品需要时立即可使用的状态； 清扫---消除灰尘、杂乱、果物等，保持环境舒适清爽； 清洁---保持卫生、美观、无公害的常态和员工有礼貌、有教养、遵守规律、规则； 素养---形成全体员工良好习惯； 3、内部自查 每日生产车间生产完后由车间主任、班组长进行自查，最后由生产部办公室统一检查；每周五下午四点由生产部主管人员进行一次大检查，针对存在有问题的进一步整改。 三、统一标志 员工在进入生产车间时，要穿戴好由公司统一制作的工作服、工作鞋，保持着装清洁、整齐。对员工作服、工作鞋的要求如下： 1、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，每个车间衣服、工作鞋、手套颜色统一。 2、工作服、鞋等，必须每周换洗3至5次，平时随脏随洗，保持工作服无异味。 生产车间、库房划线定区定位，物品摆放整齐、整洁清晰；车间摆放的工具器、物品标明标识，做到一目了然，确保物品需要时立即可正常使用。随时保持整洁，生产现场无杂物、异味。 车间主任管理职责 1、配合公司政策，全面推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动； 2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况； 3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业； 4、对员工分配5S管理职责，划定员工5S责任区。 5、监督指导员工履行5S管理职责、对所管理区域的设备进行定期维护保养和清扫检查等； 6、负责对员工所属区域进行5S管理考评打分； 7、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。 五、5S管理要求 1、员工自己的工作区域环境，保管的工具、设备，等必须整理、整顿，所有物品都要按照规定要求，整齐放置在规定的位置； 2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通路必须始终保持清洁和畅通； 4、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层； 5、废弃物资等要分类丢进回收桶或回收区域，不需要的废旧物资丢进垃圾桶内； 6、按要求清扫管理责任区，保持清洁； 7、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动； 8、 六、必备物品的管理 1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具使用后必须归位，不能随意存放，领用时要以旧换新。丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。 2、抹布等要整齐折好摆放在规定存放处。 　 六、管理区域、职责及要求 （一）、以工序为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。 1、区域：各工序由工序负责人统一划分的管理区域。 2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。 3、要求：每天下班前清扫卫生责任区地面，平时要时刻保持地面及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾，干净整洁。每周一要擦净墙面、窗户。 各个车间办公室、各科室负责人负责。要求工作台面文件夹、电脑等办公用品自觉摆放整齐，工作台、柜子、办公用品表面每天至少擦拭一遍。 七、区域划分、标识规格和颜色使用标准 工序 卫生区域范围 需清洁、清扫的地方 责任人 活鸭下车 东：月台； 西：1)与北面排水沟垂直的线； 2)车棚柱子处的排水沟 北：排水沟 南：1)与浴室平齐的线 2)厂区道路平齐 地面、月台立面 收鸭、挂鸭 东：以墙为界； 西：月台边界； 北：配电室外墙为界； 南：平齐月台斜坡线为界； 地面、风扇、电灯、墙面 洗筐 东：以墙为界； 西：月台边界； 北：平齐月台斜坡线为界； 南：月台边界； 地面、墙面、清洗机、急宰间地面、墙面、窗户、工器具、月台南面下部分地面 杀鸭 东：以墙为界； 西：以墙为界； 北：以墙为界； 南：