九篇_工程项目成本管理.pptVIP

第九章 工程项目成本管理 第九章 成本管理（一）——成本计划 第一节 成本计划概述 第二节 工程项目成本的分解 第三节 工程项目计划成本的确定 第四节 工程项目成本模型 第一节 工程项目成本计划 一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的要求 三、成本计划的精度 四、成本计划的过程★ 五、成本计划的内容和表达方式 第一节 工程项目成本计划 一、成本计划的概念和目的 工程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。 目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。 第一节 工程项目成本计划 二、成本计划的要求 1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案进行技术经济分析,以寻求最优方案。 2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。 3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。 4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目盈利的最大化。 5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。 第一节 工程项目成本计划 2、项目成本计划与实际成本的差异 ◆目标设计阶段：±30％的误差； ◆可行性研究阶段：±20％的误差； ◆初步设计阶段：±15％的误差； ◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。 第一节 工程项目成本计划 四、成本计划的过程★ 成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析等工作内容，即由上而下分解，再反馈的过程。见图9-1。 第一节 工程项目成本计划 第二节 工程项目成本的分解 一、以项目分解结构为基础 二、按工程项目投资分解； 三、按工程量清单分解； 四、按工程成本要素分解； 五、按成本责任人分解； 六、其他角度，如项目阶段、年度或季度等。 第二节 工程项目成本的分解 四、按工程成本要素分解 我国建筑工程成本按成本要素分解可以分为直接费、间接费、利润、税金。承包商的成本计划和核算工作通常以此为基础。见表9－1。 作用: 1）我国预算定额以及取费标准的划分； 2）承包商报价中的成本分项； 3）承包商会计成本核算的科目划分； 4）承包商和业主之间涉及费用索赔的计算分项 第二节 工程项目成本的分解 第三节 工程项目计划成本的确定 一、计划成本确定的依据 二、前期策划阶段的估算 三、设计和计划阶段的概预算 四、工程实施中的成本计划工作 第四节 工程项目成本模型 一、成本模型的概念 二、成本模型的绘制方法 三、工程实例 四、成本模型的作用 第四节 工程项目成本模型 一、成本模型的概念 在网络分析的基础上将工程项目的计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得“工期-计划成本累计”曲线（又称为S曲线），该曲线被称为项目的成本模型。 第四节 工程项目成本模型 二、成本模型的绘制方法 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得出各活动的计划成本强度。 3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段成本强度。 4、作计划成本—工期图（直方图）。 5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。 第四节 工程项目成本模型 三、工程实例 根据某项目工期和成本计划结果求其成本模型。 第四节 工程项目成本模型 第九章 成本管理（二）——成本控制 第一节 成本控制概述