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第十九章 过错责任追究制度 一、总 则 （一）为严格本集团纪律管理，增强广大干部员工责任意识，做到各司其职、各负其责，提高经营和管理效能，特制定本制度。 （二）工作过错指本集团干部员工在履行职责或执行工作任务过程中违反集团有关规章制度，给部门、公司或集团造成不良影响或损失的行为，也包括不履行工作职责，不执行上级正当工作指令和对下属监管不力的行为。过错包括故意和过失。 （三）工作过错责任追究，坚持实事求是、公开公正、有错必纠，惩处与教育相结合，责任承担与处罚适用相适当的原则。 二、责任划分和追究范围 （一）过错责任分为直接责任、间接责任和主要领导责任、分管领导责任。 1、直接责任：指实施、教唆、指使、协助违纪行为的行为人，或对责任后果负有主要、直接责任的干部员工。 2、间接责任：虽然没有直接违纪，但没有尽到应有的核查义务，或已经发现却没有及时制止，或对责任后果客观上起到了帮助、放纵的干部员工。 3、主要领导责任：是直接责任人的直接上级领导，因管理不力、放任不管或长期失察导致过错发生。 4、分管领导责任：是直接责任人或相关工作的分管领导，因管理不力、放任不管或长期失察致使过错发生。 （二）过错责任根据其行为危害性、波及面、损失大小及责任轻重，对各类责任的追究范围如下： 1、过错责任应当首先追究直接责任人的责任，对直接责任人应当作出符合相关规定的行政处分和经济处罚。 2、对负有间接责任的人员根据其故意、过失的情节及对危害后果的影响比照直接责任人从轻处理。 3、对负有主要领导责任的干部，因自身失职导致属下员工或管理人员发生过错的，应与直接责任人承担相同的责任，因督导不力或失察导致下属发生过错的，应酌情比照直接责任人从轻处理。 4、对工作管理不力导致过错发生，对工作过错损失隐瞒不报、查处不严，过错损失较大或影响面较大的，追究分管领导责任。 三、责任追究的种类和适用 （一）工作过错责任追究的种类 1、行政处分： （1）通报批评 （2）警告 （3）严重警告 （4）停职反省 （5）降级 （6）撤职 （7）留用察看 （8）开除 2、经济处罚： （1）罚款：根据过错情节，处以月工资20%以内的罚款。 （2）赔偿损失：根据损害后果及过错情节酌情而定，最多不超过损失本身。 （二）根据过错情节、当事人认错态度、纠正情况等，可以对责任人从重、从轻、减轻处理。 1、以下情形，经证实，应予以从重处理： （1）情节严重、影响恶劣的。 （2）经多次纠正，屡犯不改的。 （3）态度恶劣，拒不认错或悔改的。 （4）给公司或集团造成严重经济或声誉损失的。 （5）其他应当从重处理的情形。 2、以下情形，经证实，可予以从轻、减轻处理： （1）主动承认并及时纠正的。 （2）过错情节轻微的。 （3）过失造成过错发生的。 （4）积极挽回影响或减小损失的。 （5）其它可从轻、减轻处理的情形。 （三）违纪行为的具体要件及处罚措施的适用依据《干部员工廉政纪律管理规定》的相关条款。 四、执 行 （一）部门副经理以上干部需要追究过错责任的，应由所在公司报区域集团审核后，呈集团董事局发文处理。 （二）主管级管理人员需要追究过错责任，并被处以“严重警告”（含）以上处分的，应由所在公司报区域集团审批发文，报集团董事局人事管理中心备案，“严重警告”以下处分的，由所在公司发文处理，报所在区域集团、董事局人事管理中心备案。 （三）领班以下（含）员工需要追究过错责任，并被处以“严重警告”（含）以上处分的，应由所在公司发文处理，报所在区域集团备案，“严重警告”以下处分的，由所在公司处理并备案。 （四）过错行为情节严重、影响面广泛或损失较大的，均应上报集团公司处理或备案。 （五）对过错行为的处罚均由所在公司人事行政部执行。 世纪金源集团规章制度手册 第二篇 工作规则 · 第十九章 过错责任追究制度 - 86 -