设计管理制度(地产).docxVIP

目的为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。2 管理原则2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：《项目技术管控一览表（ 项目）》。2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。3 管理考核3.1 施工图审查考核3.1.1 罚则：各专业审图要点出现审核失误或遗漏，给予区域公司规划技术及精装管理单位5星级给予5000元/条罚款，4星级给予1000元/条罚款，3星级给予500元/条罚款，2星级给予200元/条罚款，1星级给予100元/条罚款；3.1.2 通过审图要点表对建筑（土建）、安装、景观、装饰专业进行十分制打分考核。出现审核失误或遗漏，5星级扣2分，4星级扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。3.1.3红黄牌时效：自得红黄牌日起一年后自动消除。3.1.4个人在时效期内得到一张黄牌的，当季度绩效考核评级降一级；3.1.5个人在时效期内得到一张红牌的，直接给予降职降薪处分。3.1.6 红黄牌考核标准详下表：考核条件处理结果考核对象备注建筑专业扣分累计5分一张黄牌区域公司建筑总监（含副总监），区域公司项目土建专业经办人扣分累计10分一张红牌结构专业扣分累计5分一张黄牌区域公司结构总监（含副总监），区域公司项目土建专业经办人扣分累计10分一张红牌安装专业扣分累计5分一张黄牌区域公司安装总监（含副总监），区域公司项目安装专业经办人区域公司设水、暖、电气岗位的，按相关专业对应处理扣分累计10分一张红牌景观专业扣分累计5分一张黄牌区域公司景观总监（含副总监），区域公司项目景观专业经办人扣分累计10分一张红牌装饰专业扣分累计5分一张黄牌区域公司装饰总监（含副总监），区域公司项目装饰专业经办人扣分累计10分一张红牌建筑、结构、安装专业审图扣分累计10分一张黄牌区域公司技术负责人、城市公司技术负责人扣分累计20分一张红牌景观专业审图扣分累计5分一张黄牌扣分累计10分一张红牌装饰专业审图扣分累计5分一张黄牌一张红牌扣分累计10分3.1.7 区域公司技术负责人得到一张黄牌的，给予城市公司总经理1万元/次、区域公司董事长1万元/次罚款；区域公司技术负责人得到一张红牌的，给予城市公司总经理3万元/次、区域公司董事长5万元/次罚款。3.2现场巡查3.2.1未及时进行现场巡查，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。现场巡查后未及时以工联单形式发起《项目现场巡检记录表》，或未及时发现本阶段项目问题，给予总部或区域公司技术管理单位2000元/次罚款。《项目现场巡检记录表》签批流程中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。3.2.2 针对最终呈现结果（非过程呈现且改造将导致计划延误或者较大成本浪费的），不符合检查要求的将进行如下处罚：五星级处以5000元/条罚款；四星级处以1000元/条罚款；三星级处以500元/条罚款；二星级处以200元/条罚款；如若出现表格规定以外的问题，星级判定权由巡查单位技术负责人承担。3.2.3项目现场巡查考核采用十分