文化产业研发楼施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 施工方案 第三章 主要分项工程施工技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理体系与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 原材料进场所计划 第九章 成品保护措施 第十章 主要施工机械设备情况 第十一章 劳动力安排 第十二章 降低成本措施第 十三章 服务维修保证措施 附录： 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制说明 一、编制依据说明 1.建设单位总设计意图及说明 2.建设单位提供的本工程效果图及施工图． 3.中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》． 4.中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》． 二、工程概况及特点 1、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3总工期：日历天 开工时间： 年 月 日 竣工时间： 年 月 日 1.4质量标准：合格 2、工程简要说明 本工程为 2.1工程范围xx 2.1.1本项目为 xxx部分装修工程施工，主要工程范围包括： 1层的大厅、洽谈室、候聘室、咨询室； 2层的办公室、多媒体试讲室、模拟招聘试讲室、储藏室、传统试讲室、资料室； 3层的办公室、视频洽谈室、小型会议室、储藏室、资料室； 1～3层电梯前室、卫生间、走廊等附属用房装饰工程 4～10层的标准房间、套房、服务间、电梯前室、走廊； 1～10层楼梯间等附属用房装饰工程 2.2质量目标 按照业主的要求，本项目的质量要求为合格，本项目将列为我公司2013年的重点项目。并按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果。 2.2.1工期目标 按照业主的要求，本项目的竣工日期为年月日，总工期为93日历天，我公司承诺，在施工期间全力配合各施工方的施工计划，见缝插针，在竣工日期完成内装修的全部任务，之后再全面配合机电的联合调试，确保在业主要求的工期内完成本项任务。 2.2.2安全施工目标 安全设施完善，消防等级符合规定，杜绝死亡事故及轻伤频率控制在2‰以下。 2.2.3文明施工目标 本公司信守合同，认真协调各方面关系，真诚接受业主、监理现场管理的监督及当地政府部门对本工程质量、进度、安全、文明、计划协调的管理，执行并贯彻公司的服务宗旨： 急业主所急，想业主所想，做一项工程，竖一个丰碑。 2.3施工特点 （1）施工组织困难 由于施工作业面大，进场的工人多，如何保证在有限工期内完成合同范围的工作量是需要有一个周密的流水段安排及相配套的组织计划。 （2）质量要求高 本项目是作为一项重要的基础工程，对工程质量要求之高，也是理所当然的。 （3）配合专业多 本项目虽为装修工程，但同一建筑的空调、消防、强电、通讯、给排水等专业的终端施工与装修同步作业，各专业施工计划相互交错，互为条件；各工种的放线、施工安装、隐蔽验收、调试、整修等交叉作业不可避免，相互协调。因此，施工过程中的作业计划必须顾及到本专业与其他相关专业之间关系。在系统思维指导下编写和执行可行的施工计划。各专业、各系统的协调配合对工程如期竣工及工程质量的保证都是至关重要的。 （4）场外加工的材料数量大 根据业主要求本项目的饰面材料绝大数是采用场外加工的模式施工，材料的需用量很大，主要集中在吊顶石膏板、吸音矿棉板、强化地板、淋漆套装门、地面砖、地坪漆、墙壁纸、卫生洁具、照明器具、家具和五金这些种材料上，供应商的生产及供货压力也大，这部分材料的定货，供货及加工的周期是取决于本项目能否按照招标文件的要求的工期圆满完成是最有决定性作用。 （5）材料的垂直运输困难 本项目为装修工程，外墙装饰工程已经接近尾声，根据现场勘踏情况，现场周边的周转场地很有限，商务中心总高度将近100米，况且本案处在商务中心的顶部，材料垂直运输的工作量非常大，加上地处交通管制区，材料进场的时间段也受到限制。 2.4项目所采取的相应措施 为能圆满完成本项目，首先要充分认识本项目的重要性和困难程度，这是确保工程质量的重要前提。而更为重要的是将决心转化为实实在在的行动，必须采取一系列相应措施来有效地控制施工过程的管理和质量，确保目标实施成为必然。本公司拟采取以下系列措施，把本项目建成一个精品工程。 2.4.1认真做好现场的施工准备工作 1.本公司立即投入现场施工准备工作。做好深入的思想动员，认真的组织准备、仔细的技术准备及物资准备、进场手续准备等相关准备工作，为顺利现场施工创造精神和物质条件。 2.做好科学的施工部署。为了在业主规定的时间内，高质量地完成本项