《绩效考核制度》修改版.docVIP

深圳市艺鼎鹏包装设计有限公司 《绩效考核制度》 总 则 第一条 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第二条 考核的目的 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值； 第三条 考评评分流程 一、考评评分流程为各部门主管评分，人力资源部复核，由总经理最后审批。 第四条 考核细则 一、公司绩效考核将分为月度目标考核，季度考核、半年度考核，年度考核； 二、考核的结果与月度考核工资、季度奖、年终奖直接挂钩； 三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据； 第五条 适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核、月度考核。 深圳市艺鼎鹏包装设计有限公司 第二章 考核的原则 第六条：参与性 绩效考核是双向交流、共同参与的管理过